Mô hình năm lực là gì?

Mô hình năm lực lượng là một chiến lược phát triển phân tích công nghiệp và kinh doanh.Khung này được tạo ra bởi Michael E. Porter, giáo sư tại Trường Kinh doanh Harvard năm 1979. Phương pháp của ông xác định rằng mọi ngành công nghiệp và doanh nghiệp đều bị ảnh hưởng bởi năm lực lượng: rào cản gia nhập, sức mạnh của nhà cung cấp, mối đe dọa thay thế, mua điện và cạnh tranh.Các mô hình năm lực lượng của Porter, cố gắng giải thích các tình huống khác nhau mà các doanh nghiệp có thể gặp phải khi hoạt động tại thị trường kinh tế.Mỗi lực lượng bao gồm các yếu tố cụ thể, các công ty phải vượt qua hoặc chuẩn bị khi tiến hành hoạt động kinh doanh. Lực lượng đầu tiên trong mô hình năm lực lượng của Porter, là rào cản tham gia.Đây là những vật cản ban đầu mà các công ty cần phải vượt qua khi bắt đầu hoạt động hoặc tham gia các thị trường kinh tế mới.Rào cản phổ biến bao gồm chi phí vận hành hoặc vật liệu cao, truy cập hạn chế vào đầu vào kinh doanh, quy định của chính phủ hoặc yêu cầu vốn cao.Vượt qua các rào cản đối với mục nhập dẫn các công ty đến lực lượng của nhà cung cấp. Sức mạnh của nhà cung cấp là khả năng các công ty cung cấp đầu vào để nắm giữ lợi thế cạnh tranh so với các công ty sản xuất cần các đầu vào này để sản xuất hàng hóa.Các nhà cung cấp có thể tập trung sức mạnh của họ bằng cách yêu cầu các đơn đặt hàng đầu vào khối lượng lớn, buộc các đầu vào thay thế rẻ hơn, giữ lại quyền truy cập vào đầu vào hoặc đầu vào cung cấp để chọn các công ty sản xuất.Porter Dovetails Nhà cung cấp lực lượng sức mạnh với mối đe dọa thay thế trong mô hình năm lực lượng của mình. Mối đe dọa thay thế đại diện cho sự cạnh tranh của các công ty bán đầu vào chất lượng cao hoặc hàng tiêu dùng với các công ty bán đầu vào rẻ hơn hoặc kém hơn và hàng tiêu dùng.Hàng hóa thay thế là các mặt hàng mà các doanh nghiệp và người tiêu dùng mua khi hàng đầu ban đầu không còn có sẵn hoặc quá đắt để mua.Chi phí đầu vào và phản ứng của người tiêu dùng đối với giá cả là những mối đe dọa chính đối với hàng hóa chất lượng cao, hàng đầu.Khả năng người tiêu dùng mua hàng hóa thay thế dẫn đến lực lượng người mua của mô hình năm lực lượng. Tất cả các doanh nghiệp phải chịu sức mua của người tiêu dùng và các doanh nghiệp khác.Porter lưu ý trong mô hình năm lực lượng của mình rằng thông tin người mua, độ nhạy giá, nhận dạng thương hiệu và đòn bẩy thương lượng là tất cả các phần quan trọng của lực lượng người mua.Nhiều người tiêu dùng không biết về sức mạnh mà họ có đối với các công ty trong một hệ thống kinh tế thị trường tự do.Các doanh nghiệp sẽ đưa ra lựa chọn dựa trên phản hồi từ sức mua của người tiêu dùng và phản hồi đối với các thay đổi trong các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.Lực lượng này dẫn đến phần cuối cùng của mô hình Five Five Five của Porter: Rivalry.

Rivalry là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cho đô la tiêu dùng.Các công ty cạnh tranh với nhau để kiếm được lợi nhuận cao nhất và kiếm được thị phần cao nhất có thể.Porter đã nói rằng đây là động lực đằng sau mô hình của mình vì các công ty phải cạnh tranh trên thị trường tự do để kiếm lợi nhuận.Không có cạnh tranh, các công ty có thể kiếm được lợi nhuận hoặc họ có thể không, tùy thuộc vào phản ứng của người tiêu dùng đối với hàng hóa và dịch vụ của công ty.