Apa peran analisis situasi dalam pemasaran?

Analisis situasi adalah bagian integral dari pemasaran.Ini dapat dianggap sebagai dasar dari rencana pemasaran apa pun karena analisis hasil apa pun yang berasal dari analisis situasi akan menentukan arah inisiatif atau dorongan pemasaran.Analisis situasi mengacu pada faktor eksternal dan internal gabungan yang terkait dengan keputusan pemasaran.Salah satu hubungan analisis situasi dalam pemasaran adalah penggunaannya dalam mencari tahu tentang apa perusahaan itu.Jika perusahaan dapat secara akurat mendefinisikan dirinya sendiri dan apa yang diperjuangkannya, maka ia memiliki peluang yang lebih baik untuk merancang strategi pemasaran yang efektif berdasarkan nilai -nilai intinya dan keyakinan.

Langkah pertama saat mengidentifikasi komposisi perusahaan adalah membuat daftar tujuan perusahaan.Penting untuk memperhitungkan apa yang ingin dicapai perusahaan, budaya perusahaan, jenis citra yang ingin disajikan perusahaan, dan jenis produk yang akan ditawarkannya.Ini adalah cara analisis situasi dalam pemasaran bisa efektif.Cara lain dalam menggunakan analisis situasi dalam pemasaran adalah dengan mengidentifikasi kolaborator perusahaan.Orang -orang seperti itu termasuk berbagai pemasok dan distributor.

Penentuan segala sesuatu yang terkait dengan pelanggan adalah penggunaan analisis situasi dalam pemasaran.Analisis situasi khusus ini mengacu pada karakteristik seperti perilaku konsumen, jumlah konsumen, segmen pasar yang dapat diidentifikasi, dan kebiasaan pengeluaran konsumen.Aspek lain termasuk tren konsumen, proses untuk mendistribusikan barang dan jasa kepada konsumen, dan faktor motivasi yang mempengaruhi pembelian barang dan jasa.Analisis situasi ini akan ditambahkan ke yang lain, memungkinkan organisasi untuk menyiapkan rencana pemasaran yang solid.

Menganalisis pesaing adalah analisis situasional yang dapat digunakan dalam membuat keputusan pemasaran juga.Analisis semacam itu mencakup pertimbangan apakah persaingan adalah yang langsung atau tidak langsung, jenis produk yang ditawarkan oleh pesaing, jenis strategi bisnis dan rencana pemasaran yang digunakan oleh pesaing, dan cara saham para pesaing diperdagangkan di pasar.Analisis ini akan memisahkan kekuatan dan kelemahan dari berbagai pesaing dengan tujuan untuk mengatasinya dengan benar.

Pertimbangan lain untuk dalam analisis situasional termasuk masalah ekonomi seperti inflasi, siklus bisnis, dan juga suku bunga.Ini termasuk faktor -faktor eksternal serta iklim politik, kebijakan pemerintah, dan aturan legislatif yang mungkin mempengaruhi perusahaan.Teknologi dan potensinya juga dieksplorasi dengan maksud untuk mencari tahu bagaimana berlaku untuk perusahaan.