Vai trò của phân tích tình huống trong tiếp thị là gì?

Phân tích tình huống là một phần không thể thiếu của tiếp thị.Nó có thể được coi là nền tảng của bất kỳ kế hoạch tiếp thị nào vì phân tích bất kỳ kết quả nào có được từ phân tích tình huống sẽ quyết định hướng của sáng kiến tiếp thị hoặc ổ đĩa.Phân tích tình huống đề cập đến các yếu tố bên ngoài và nội bộ kết hợp có liên quan đến các quyết định tiếp thị.Một mối quan hệ của phân tích tình huống trong tiếp thị là sử dụng nó trong việc tìm hiểu tất cả những gì công ty nói về.Nếu một công ty có thể tự xác định chính xác và những gì họ đại diện, thì nó có cơ hội tốt hơn để nghĩ ra một chiến lược tiếp thị hiệu quả dựa trên các giá trị và niềm tin cốt lõi của nó.Bước đầu tiên khi xác định thành phần của công ty là liệt kê các mục tiêu của các công ty.Điều quan trọng là yếu tố là những gì công ty nhắm đến để đạt được, văn hóa của công ty, loại hình ảnh mà công ty muốn trình bày và các loại sản phẩm mà nó sẽ cung cấp.Đây là một cách trong đó phân tích tình huống trong tiếp thị có thể có hiệu quả.Một cách khác để sử dụng phân tích tình huống trong tiếp thị là bằng cách xác định các cộng tác viên của công ty.Những người như vậy bao gồm các nhà cung cấp và nhà phân phối khác nhau.

Xác định mọi thứ liên quan đến khách hàng là việc sử dụng phân tích tình huống trong tiếp thị.Phân tích tình huống cụ thể này đề cập đến các đặc điểm như hành vi của người tiêu dùng, số lượng người tiêu dùng, phân khúc thị trường có thể nhận dạng và thói quen chi tiêu của người tiêu dùng.Các khía cạnh khác bao gồm xu hướng của người tiêu dùng, quy trình phân phối hàng hóa và dịch vụ cho người tiêu dùng và các yếu tố động lực ảnh hưởng đến việc mua hàng hóa và dịch vụ.Phân tích tình huống này sẽ được thêm vào các phân tích khác, cho phép tổ chức chuẩn bị một kế hoạch tiếp thị vững chắc. Phân tích các đối thủ cạnh tranh là một phân tích tình huống có thể được sử dụng để đưa ra quyết định tiếp thị.Một phân tích như vậy bao gồm các cân nhắc về việc đối thủ cạnh tranh là trực tiếp hay gián tiếp, các loại sản phẩm được cung cấp bởi các đối thủ cạnh tranh, các loại chiến lược kinh doanh và kế hoạch tiếp thị được sử dụng bởi các đối thủ cạnh tranh và cách cổ phiếu của các đối thủ cạnh tranh đang giao dịch trên thị trường.Phân tích này sẽ tách biệt các điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ khác nhau nhằm giải quyết đúng cách họ.Những cân nhắc khác trong phân tích tình huống bao gồm các vấn đề kinh tế như lạm phát, chu kỳ kinh doanh và cả lãi suất.Nó bao gồm các yếu tố bên ngoài cũng như môi trường chính trị, chính sách của chính phủ và các quy tắc lập pháp có thể ảnh hưởng đến công ty.Công nghệ và tiềm năng của nó cũng được khám phá với mục đích tìm hiểu cách áp dụng cho công ty.