Apa itu analisis rantai nilai?
Analisis rantai nilai membantu perusahaan meninjau rantai pasokan dan logistiknya untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.Rantai nilai generik dapat mencakup sejumlah langkah yang berbeda, seperti logistik masuk, operasi dan logistik keluar, serta pemasaran dan penjualan dan layanan.Setiap langkah mewakili sebagian dari infrastruktur perusahaan yang memengaruhi bagaimana perusahaan menyelesaikan tugas dan kegiatan.Tujuan utama dari analisis rantai nilai adalah untuk menemukan area untuk mengurangi biaya operasi dan meningkatkan nilai tambah ekonomi perusahaan secara keseluruhan.
Logistik inbound termasuk memperoleh dan menghapus bahan yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang.Operasi internal juga dapat mempengaruhi proses ini, karena perusahaan perlu memindahkan bahan di seluruh perusahaan untuk memproduksi barang.Ini mengarah ke bagian operasi analisis rantai nilai, yang mencakup kegiatan untuk mengubah bahan baku menjadi produk konsumen.Logistik keluar adalah distribusi produk jadi ke toko ritel.Ini juga mengarah ke pemasaran dan penjualan, yang dapat membantu perusahaan menjangkau konsumen karena menjual produk.Layanan diperlukan untuk menerima umpan balik pelanggan dan menemukan cara untuk meningkatkan produk.
Pemilik dan manajer akan sering menjalani analisis rantai nilai untuk menentukan apakah perusahaan mereka akan mendapat manfaat dari skala ekonomi.Teori ekonomi ini menyatakan bahwa perusahaan dapat menurunkan biaya dengan meningkatkan jumlah barang yang diproduksi.Misalnya, setiap langkah dalam rantai nilai akan menambah biaya operasi ke operasi perusahaan.Sementara beberapa biaya diperlukan mdash;seperti bahan baku dan tenaga kerja untuk memproduksi barang mdash;Orang lain dapat dengan mudah menambahkan biaya tanpa menghasilkan pendapatan.Meningkatkan produksi dapat menurunkan biaya ini, karena perusahaan dapat mengalokasikan uang yang dihabiskan untuk menghasilkan lebih banyak barang, yang pada gilirannya akan sama dengan pendapatan yang lebih tinggi ketika dijual. Tujuan lain dari analisis rantai nilai adalah kemampuan perusahaan untuk membedakan operasinya dari yang lainperusahaan.Ini dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang unik, karena perusahaan lain di lingkungan bisnis mungkin tidak dapat mereplikasi proses ini.Cara untuk membedakan rantai nilai termasuk menggunakan perangkat lunak komputer internal atau yang dirancang khusus, berintegrasi dengan vendor dan pemasok atau menggunakan lokasi tertentu untuk melayani konsumen. Teknologi di dunia bisnis sangat mengubah proses rantai nilai.Secara historis, sebagian besar interaksi antara perusahaan dalam rantai ini menggunakan formulir komunikasi interpersonal untuk menyelesaikan tugas.Teknologi mengeluarkan unsur manusia dari banyak interaksi ini.Perusahaan dapat menggunakan teknologi untuk mentransfer informasi secara elektronik, memperpendek waktu tunggu yang diperlukan untuk memindahkan barang atau informasi melalui rantai nilai.