Bagaimana cara mengembangkan rencana audit?

Mengembangkan rencana audit yang sukses membutuhkan perencanaan, menetapkan prioritas, beberapa kerja lapangan dan satu atau lebih pertemuan tindak lanjut.Sebelum memulai rencana audit apa pun, tentukan alam semesta audit, yang merupakan jenis, area dan jumlah entitas yang akan diaudit serta proses spesifik yang akan digunakan dalam audit.Dalam mengembangkan rencana audit, prioritas harus ditetapkan, ruang lingkup dan tingkat audit yang ditentukan, kerja sama harus ditetapkan dalam perusahaan atau organisasi dan standar untuk bukti harus dilembagakan.

Langkah pertama dalam rencana audit adalah menetapkan prioritas dan prioritas danBerfokus pada audit wajib.Audit harus terlebih dahulu diidentifikasi sebagai diskresioner atau wajib.Sedikit penelitian akan mengungkapkan apakah audit organisasi atau perusahaan tertentu mungkin diperlukan oleh persyaratan peraturan tertentu.Misalnya, New York Stock Exchange membutuhkan audit internal untuk semua perusahaan publik.Beberapa perusahaan swasta juga menetapkan aturan untuk audit internal dan eksternal wajib.

Setelah ruang lingkup audit telah ditetapkan, membuat perkiraan terperinci tentang waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh proses audit.Jika Anda bekerja dengan tim atau staf orang, ini akan menjadi waktu untuk meninjau kekuatan dan kelemahan masing -masing anggota tim dan menentukan berapa banyak waktu yang dapat dikontribusikan setiap orang pada rencana audit.Gambar perkiraan waktu berdasarkan jumlah total anggota staf yang tersedia dan berapa banyak waktu yang dapat dicurahkan oleh setiap orang untuk audit dan pertemuan tindak lanjut yang diperlukan.Dengan hari libur, hari sakit, hari pelatihan, dan waktu liburan dikurangi, karyawan penuh waktu yang bekerja selama 40 jam minggu kerja memiliki sekitar 1.800 jam yang tersedia dalam rentang satu tahun.

Keberhasilan rencana audit yang benar akan sangat tergantung pada kolaborasi dengandan kerja sama dari manajer utama, direktur, eksekutif dan anggota dewan.Audit biasanya dipandang sebagai invasif dan mengganggu, dan mereka mungkin dipandang dalam cahaya yang umumnya negatif oleh beberapa karyawan.Rencana audit yang berhasil harus dilakukan terlepas dari gangguan apa pun dari karyawan atau personel perusahaan untuk menghasilkan pandangan obyektif dari area atau entitas tertentu dalam suatu organisasi.Untuk memastikan audit yang akurat, obyektif, dan berhasil, menetapkan aturan dasar operasi independen sejak awal.

Kerja lapangan audit yang produktif memerlukan prosedur pembentukan untuk mengumpulkan, menganalisis, dan mengevaluasi bukti.Tentukan jenis bukti yang akan dikumpulkan, berapa banyak untuk dikumpulkan dan apakah bukti itu benar -benar relevan dan bermanfaat.Auditor harus memahami perusahaan atau organisasi tertentu dan lingkungannya untuk membedakan jenis bukti apa yang perlu dikumpulkan.Prosedur untuk kerja lapangan audit harus mencakup mengumpulkan hanya bukti yang faktual, assist dalam mencapai kesimpulan tertentu dan mendukung rekomendasi audit akhir.