Paano ako makakabuo ng isang plano sa pag -audit?

Ang pagbuo ng isang matagumpay na plano sa pag-audit ay nangangailangan ng pagpaplano, pagtaguyod ng mga priyoridad, ilang gawaing bukid at isa o higit pang mga follow-up na pagpupulong.Bago simulan ang anumang plano sa pag -audit, alamin ang uniberso ng pag -audit, na kung saan ay ang uri, mga lugar at bilang ng mga nilalang na mai -awdit pati na rin ang mga tiyak na proseso na gagamitin sa pag -audit.Sa pagbuo ng isang plano sa pag -audit, dapat na maitatag ang mga prayoridad, ang saklaw at lawak ng tinukoy na pag -audit, dapat na maitatag ang kooperasyon sa loob ng kumpanya o samahan at mga pamantayan para sa ebidensya ay dapat na maitaguyod.Tumutuon sa mandatory audits.Ang mga pag -audit ay dapat munang makilala bilang pagpapasya o sapilitan.Ang kaunting pananaliksik ay magbubunyag kung ang mga tiyak na samahan o pag -audit ng kumpanya ay maaaring hiniling ng ilang mga kinakailangan sa regulasyon.Halimbawa, ang New York Stock Exchange ay nangangailangan ng isang panloob na pag -audit para sa lahat ng mga kumpanya na ipinagpalit sa publiko.Ang ilang mga pribadong gaganapin na kumpanya ay nagtatag din ng mga patakaran para sa ipinag -uutos na panloob at panlabas na pag -audit.Kung nagtatrabaho ka sa isang koponan o kawani ng mga tao, ito ang oras upang suriin ang mga lakas at kahinaan ng bawat miyembro ng koponan ng koponan at matukoy kung gaano karaming oras ang bawat tao ay maaaring mag -ambag sa plano sa pag -audit.Alamin ang pagtatantya ng oras batay sa kabuuang bilang ng mga magagamit na mga miyembro ng kawani at kung gaano karaming oras ang bawat tao ay maaaring italaga sa pag-audit at anumang kinakailangang mga follow-up na pagpupulong.Sa mga pista opisyal, mga araw ng sakit, araw ng pagsasanay at oras ng bakasyon na ibinabawas, full-time na mga empleyado na nagtatrabaho ng isang 40 oras na linggo ng trabaho ay may mga 1,800 na magagamit na oras sa loob ng isang taon.

Ang tagumpay ng anumang tunay na plano sa pag-audit ay higit na nakasalalay sa pakikipagtulungan saat kooperasyon mula sa mga pangunahing tagapamahala, direktor, executive at mga miyembro ng board.Ang mga pag -audit ay karaniwang nakikita bilang nagsasalakay at nakakaabala, at maaaring tiningnan sila sa isang pangkalahatang negatibong ilaw ng ilang mga empleyado.Ang isang matagumpay na plano sa pag -audit ay dapat isagawa na independiyenteng ng anumang pagkagambala mula sa mga empleyado o tauhan ng kumpanya upang makabuo ng isang layunin na pagtingin sa mga tiyak na lugar o mga nilalang sa loob ng isang samahan.Upang matiyak ang isang tumpak, layunin at matagumpay na pag -audit, magtatag ng mga patakaran sa lupa ng independiyenteng operasyon mula sa simula.Alamin ang uri ng katibayan na makolekta, kung magkano ang makolekta at kung ang katibayan na iyon ay talagang may kaugnayan at kapaki -pakinabang.Dapat maunawaan ng isang auditor ang partikular na kumpanya o samahan at ang kapaligiran nito upang makilala kung anong mga uri ng katibayan ang kailangang makolekta.Ang mga pamamaraan para sa gawaing patlang ng pag -audit ay dapat isama ang pagtitipon lamang ng katibayan na makatotohanang, tumutulong sa pag -abot ng isang tiyak na konklusyon at sumusuporta sa pangwakas na mga rekomendasyon sa pag -audit.