Bagaimana cara mengembangkan anggaran operasi?

Anggaran operasi adalah proyeksi dari jumlah pendapatan dan pengeluaran yang akan dimasukkan dalam operasi bisnis.Anggaran operasi yang khas biasanya mencakup rincian keuangan penting untuk sekitar satu tahun operasi.Anggaran semacam ini biasanya dikembangkan oleh pemilik bisnis, manajer, eksekutif penjualan, dan analis keuangan yang perlu merencanakan masa depan segera, sehingga biaya jangka panjang yang berkaitan dengan faktor-faktor seperti saham dan nilai saham biasanya ditinggalkan.Untuk mengembangkan anggaran operasi, pertama-tama perlu untuk mengembangkan anggaran penjualan, diikuti oleh pertimbangan tenaga kerja dan pengeluaran lainnya yang dapat memengaruhi perencanaan keuangan jangka pendek.

Sebagian besar ahli percaya bahwa anggaran operasi harus dimulai dengan anggaran penjualan.Ini adalah proyeksi penjualan.Dalam anggaran semacam ini, Anda harus mempertimbangkan faktor -faktor seperti pasar saat ini, ukuran basis pelanggan Anda, dan tingkat produksi atau inventaris.Jumlah uang yang Anda habiskan untuk aspek operasional lainnya sering ditentukan oleh seberapa banyak proyek yang dapat Anda jual dan seperti apa margin keuntungan secara realistis.

Setelah anggaran penjualan dikembangkan, Anda harus memiliki ide yang lebih baik tentang bagaimana komponen lain dariAnggaran operasional harus terlihat.Keputusan tentang persalinan sering kali terdiri dari langkah selanjutnya.Dalam mengembangkan tahap anggaran ini, pertimbangkan jumlah orang yang Anda butuhkan dalam staf untuk menangani beban kerja yang diproyeksikan.Demikian juga, Anda juga harus memikirkan berapa banyak Anda dapat membayar tenaga kerja, faktor yang ditentukan oleh arus kas dan kesulitan atau tingkat spesialisasi pekerjaan.

Anggaran operasi juga harus memproyeksikan biaya.Untuk bisnis yang berbeda, ini akan berarti hal yang berbeda.Umum di antara banyak bisnis adalah pengeluaran untuk pemeliharaan dan servis lokasi.Masalah seperti listrik dan panas atau pendingin udara umumnya diperhitungkan dalam anggaran.Beberapa bisnis yang melakukan outsourcing pekerjaan harus mempertimbangkan biaya, efisiensi, dan kecepatan produksi bisnis pihak ketiga ini.

Banyak pakar keuangan mendukung formula sederhana untuk mengembangkan anggaran operasi yang efektif.Mereka percaya bahwa seseorang dengan tugas ini harus dimulai dengan gagasan yang jelas tentang apa anggaran awal dengan mempertimbangkan piutang, inventaris, dan uang tunai aktual.Ditambahkan ke anggaran awal ini haruslah dana mana pun atau aset jangka pendek tetap dapat diharapkan dalam tahun fiskal yang dikembangkan anggaran.Setelah jumlah ditentukan, individu yang mengembangkan anggaran operasi harus mengurangi semua biaya yang diproyeksikan.Jumlah yang tersisa adalah saldo akhir yang dapat direncanakan oleh perusahaan untuk bekerja.