Come faccio a scegliere la migliore metodologia di gestione del cambiamento?

La gestione delle modifiche è il processo per spostare efficacemente un'organizzazione e i suoi dipendenti da uno stato all'altro, se l'obiettivo è migliorare le prestazioni, rendere un'azienda più finanziariamente stabile o garantire una transizione regolare alla nuova proprietà.Scegliere la migliore metodologia di gestione del cambiamento per la tua azienda ti aiuterà a realizzare i risultati aziendali che vuoi aver raggiunto con la transizione.I metodi migliori utilizzano un processo strutturato che riduce il disagio e la resistenza dei dipendenti, stabilisce obiettivi realistici, misura il progresso e mantiene le persone informate durante la transizione.

A differenza della gestione del progetto, che è il processo di creazione di un piano sull'implementazione di nuove idee, la gestione del cambiamento èLo sviluppo di nuove idee per implementare il cambiamento.I modelli di metodologia di gestione del cambiamento più riconosciuti includono McKinsey 7S, approccio a tre fasi di Kurt Lewin e il processo in otto fasi di John Kotter.L'approccio McKinsey si concentra sui sette fattori di cambiamento: valori condivisi, strategia, struttura, sistemi, stili, personale e competenze.Lewin si rivolge alle fasi di sbloccamento, transizione e ricreazione che si verificano quando il cambiamento è implementato in un'organizzazione.Kotter raccomanda un processo in otto fasi: creare urgenza per il cambiamento, costruire una squadra, creare una visione, comunicare, potenziare, identificare gli obiettivi a breve termine, essere persistente e rendere permanente il cambiamento.

Altre metodologie di gestione del cambiamento includono il modello Adkar mdash;un acronimo basato sulle parole consapevolezza, desiderio, conoscenza, abilità e rinforzo mdash;Ciò crea team per implementare nuovi processi in dipartimenti specifici o aree organizzative concentrandosi sul buy-in dei dipendenti.L'approccio a Six Change si concentra sulla gestione della resistenza interna al cambiamento.L'ingegneria dei processi aziendali è impiegato quando un'azienda deve semplificare la produzione o migliorare la gestione del tempo.

Ogni metodologia di gestione delle modifiche descritta impiega le strategie di base necessarie per la transizione di successo verso un nuovo stato commerciale all'interno di un'organizzazione e tra i suoi dipendenti.In genere, i principali giocatori coinvolti nella gestione del cambiamento generale del business sono i team di progetto, il dipartimento delle risorse umane e i dirigenti che supportano l'iniziativa.A livello dei dipendenti, un'efficace metodologia di gestione del cambiamento offre loro gli strumenti di cui hanno bisogno per lavorare in un modo nuovo o in un nuovo ambiente e il supporto di cui hanno bisogno per alleviarli durante la transizione.Mentre ci sono molte somiglianze tra i modelli menzionati, ci sono anche molte differenze.Cercando risorse online disponibili sui modelli di best practice nella metodologia di gestione del cambiamento, otterrai una migliore comprensione di questi e altri approcci, sarai in grado di fare la scelta giusta per la tua azienda.