Comment choisir la meilleure méthodologie de gestion du changement?

La gestion du changement est le processus de déplacement efficace d'une organisation et de ses employés d'un État à un autre, que l'objectif soit d'améliorer les performances, de rendre une entreprise plus stable financièrement ou d'assurer une transition en douceur vers une nouvelle propriété.Choisir la meilleure méthodologie de gestion du changement pour votre entreprise vous aidera à réaliser les résultats commerciaux que vous souhaitez obtenir avec la transition.Les meilleures méthodes utilisent un processus structuré qui réduit l'inconfort et la résistance des employés, fixe des objectifs réalistes, mesure les progrès et maintient les gens informés tout au long de la transition.

Contrairement à la gestion de projet, qui est le processus de création d'un plan concernant la mise en œuvre de nouvelles idées, la gestion du changement estle développement de nouvelles idées pour mettre en œuvre le changement.Les modèles de méthodologie de gestion des changements les plus reconnus incluent les McKinsey 7, l'approche en trois étapes du psychologue Kurt Lewin et le processus en huit étapes du John Kotter.L'approche McKinsey se concentre sur les sept facteurs du changement: les valeurs partagées, la stratégie, la structure, les systèmes, les styles, le personnel et les compétences.Lewin aborde les étapes de la dégel, de la transition et de la référence qui se produisent lorsque le changement est mis en œuvre dans une organisation.Kotter recommande un processus en huit étapes: créer de l'urgence pour le changement, constituer une équipe, créer une vision, communiquer, autonomiser, identifier les objectifs à court terme, être persistant et rendre le changement permanent.

Autres méthodologies de gestion du changement incluent le modèle ADKAR mdash;un acronyme construit sur les mots sensibilisation, désir, connaissance, capacité et renforcement mdash;Cela crée des équipes pour mettre en œuvre de nouveaux processus dans des départements spécifiques ou des domaines organisationnels en se concentrant sur l'adhésion des employés.L'approche de six changements se concentre sur la gestion de la résistance interne au changement.L'ingénierie des processus métier est utilisée lorsqu'une entreprise doit rationaliser la production ou améliorer la gestion du temps.

Chaque méthodologie de gestion du changement décrite utilise les stratégies de base nécessaires à une transition réussie vers un nouvel État d'entreprise au sein d'une organisation et parmi ses employés.En règle générale, les principaux acteurs impliqués dans la gestion des changements commerciaux globaux sont les équipes de projet, le département des ressources humaines et les dirigeants soutenant l'initiative.Au niveau des employés, une méthodologie de gestion efficace du changement leur donne les outils dont ils ont besoin pour travailler d'une manière nouvelle ou dans un nouvel environnement et le soutien dont ils ont besoin pour les faciliter par la transition.Bien qu'il existe de nombreuses similitudes entre les modèles mentionnés, il existe également de nombreuses différences.En recherchant des ressources en ligne disponibles sur les modèles de meilleures pratiques en méthodologie de gestion du changement, vous obtiendrez une meilleure compréhension de ces approches et d'autres, vous pourrez faire le bon choix pour votre entreprise.