Jak wybrać najlepszą metodologię zarządzania zmianami?

Zarządzanie zmianami to proces skutecznego przenoszenia organizacji i jej pracowników z jednego stanu do drugiego, niezależnie od tego, czy celem jest poprawa wydajności, uczynienie firmy bardziej stabilnymi finansowo, czy zapewnienie sprawnego przejścia na nową własność.Wybór najlepszej metodologii zarządzania zmianami dla Twojej firmy pomoże ci zrealizować wyniki biznesowe, które chcesz osiągnąć podczas przejścia.Najlepsze metody wykorzystują ustrukturyzowany proces, który zmniejsza dyskomfort i opór pracowników, wyznacza realistyczne cele, mierzy postępy i informuje ludzi w całym przejściu.

W przeciwieństwie do zarządzania projektami, który jest procesem tworzenia planu dotyczącego wdrażania nowych pomysłów, zarządzanie zmianami IS ISOpracowanie nowych pomysłów na wdrożenie zmian.Najbardziej rozpoznawalne modele metodologii zarządzania zmianami obejmują McKinsey 7s, trzyetapowe podejście psychologa Kurta Lewina i ośmioetapowy proces Johna Kottera.Podejście McKinsey koncentruje się na siedmiu czynnikach zmian: wspólnych wartościach, strategii, strukturze, systemach, stylach, personelu i umiejętności.Lewin odnosi się do etapów Unfreeze, przejścia i ponownego zamrażania, które zdarzają się, gdy zmiana jest wdrażana w organizacji.Kotter zaleca osiemostopniowy proces: Stwórz pilność zmiany, zbuduj zespół, stwórz wizję, komunikować, wzmacniać, zidentyfikować cele krótkoterminowe, być trwałe i uczynić zmianę.

Inne metodologie zarządzania zmianami obejmują model Adkar Model mdash;akronim zbudowany na słowach, pożądania, wiedzy, zdolności i wzmocnieniu i mdash;To tworzy zespoły do wdrażania nowych procesów w określonych działach lub obszarach organizacyjnych poprzez koncentrując się na wpisowaniu pracowników.Podejście Six Change koncentruje się na zarządzaniu odpornością wewnętrzną na zmiany.Inżynieria procesów biznesowych jest stosowana, gdy firma musi usprawnić produkcję lub poprawić zarządzanie czasem.

Każda opisana metodologia zarządzania zmianami wykorzystuje podstawowe strategie potrzebne do udanego przejścia do nowego państwa biznesowego w organizacji i wśród jej pracowników.Zazwyczaj kluczowymi graczami, którzy są zaangażowani w zarządzanie ogólnymi zmianami biznesowymi, są zespoły projektowe, dział zasobów ludzkich i kierownictwo wspierające tę inicjatywę.Na poziomie pracownika skuteczna metodologia zarządzania zmianami daje im narzędzia, których potrzebują do pracy w nowy sposób lub w nowym środowisku oraz wsparcie, jakie potrzebują, aby je ułatwić przez przejście.Chociaż istnieje wiele podobieństw wspomnianych modeli, istnieje również wiele różnic.Badanie dostępnych zasobów online w modelach najlepszych praktyk w metodologii zarządzania zmianami, lepiej zrozumiesz te i inne podejścia, będziesz w stanie dokonać właściwego wyboru dla swojej firmy.