最良の変更管理方法論を選択するにはどうすればよいですか？

変更管理とは、パフォーマンスを改善したり、企業をより財政的に安定させたり、新しい所有権へのスムーズな移行を確保することであっても、組織とその従業員をある状態から別の州に効果的に移動するプロセスです。会社に最適な変更管理方法を選択すると、移行で達成したいビジネスの成果を実現することができます。最良の方法では、従業員の不快感と抵抗を減らし、現実的な目標を設定し、移行中に人々に情報を提供し続ける構造化プロセスを使用します。

プロジェクト管理とは異なり、新しいアイデアの実装に関する計画を作成するプロセスであり、変更を変更する新しいアイデアの開発です。最も認識されている変更管理方法モデルには、マッキンゼー7、心理学者のカートルーウィンの3段階のアプローチ、ジョンコッターの8段階のプロセスが含まれます。マッキンゼーのアプローチは、変化の7つの要因に焦点を当てています：共有価値、戦略、構造、システム、スタイル、スタッフ、スキル。 Lewinは、組織で変更が実装されたときに発生する外凍結、移行、および再凍結の段階に対処します。 Kotterは8段階のプロセスを推奨しています。変化に対する緊急性、チームの構築、ビジョンの作成、コミュニケーション、エンパワー、短期目標の特定、持続性、変化を永続的にする。

その他の変更管理方法には、ADKARモデルが含まれます。これは、従業員の賛同に焦点を当てることにより、特定の部門または組織分野で新しいプロセスを実装するチームを作成する「認識」、「欲望」、「知識」、「能力」、「補強」という言葉に基づいて構築された頭字語です。 6つの変更アプローチは、変化に対する内部抵抗の管理に焦点を当てています。企業が生産を合理化するか、時間管理を改善する必要がある場合、ビジネスプロセスエンジニアリングが採用されています。

各変更管理私説明されたThodologyは、組織内およびその従業員の間で、新しいビジネス状態に向けて成功するために必要な基本的な戦略を採用しています。通常、ビジネス全体の変化の管理に関与している主要なプレーヤーは、プロジェクトチーム、人事部門、およびイニシアチブをサポートする幹部です。従業員レベルでは、効果的な変更管理方法論により、新しい方法または新しい環境で作業するために必要なツールと、移行を通じてそれらを容易にするために必要なサポートが提供されます。言及されているモデルには多くの類似点がありますが、多くの違いもあります。変更管理方法論におけるベストプラクティスモデルに関する利用可能なオンラインリソースを調査することにより、これらのアプローチやその他のアプローチをよりよく理解することで、会社に正しい選択をすることができます。