Best Change Management 방법론을 어떻게 선택합니까?

변화 관리는 성과를 향상 시키거나 회사를보다 재정적으로 안정적으로 만들거나 새로운 소유권으로 원활한 전환을 보장하는 것이 든 조직과 직원을 한 주에서 다른 주로 효과적으로 옮기는 과정입니다.회사를위한 최고의 변경 관리 방법론을 선택하면 전환으로 달성하고자하는 비즈니스 결과를 실현하는 데 도움이됩니다.최상의 방법은 직원의 불편 함과 저항을 줄이고, 현실적인 목표를 설정하고, 진행 상황을 측정하며, 전환 전반에 걸쳐 사람들을 유지하는 구조화 된 프로세스를 사용합니다.변화를 구현하기위한 새로운 아이디어의 개발.가장 잘 알려진 변화 관리 방법론 모델에는 McKinsey 7S, 심리학자 Kurt Lewin의 3 단계 접근 방식 및 John Kotter의 8 단계 프로세스가 포함됩니다.McKinsey 접근법은 공유 가치, 전략, 구조, 시스템, 스타일, 직원 및 기술의 7 가지 변화 요소에 중점을 둡니다.Lewin은 조직에서 변경이 구현 될 때 발생하는 불충분 한, 전환 및 재 설계의 단계를 다룹니다.Kotter는 8 단계 프로세스를 권장합니다. 변화를위한 긴급 성을 만들고, 팀을 구성하고, 비전을 만들고, 의사 소통하고, 권한을 부여하고, 단기 목표를 세우고, 지속적으로, 영구적으로 만들고, 다른 변화 관리 방법론에 Adkar 모델이 포함됩니다. mdash;단어 인식, 욕망, 지식, 능력 및 강화라는 단어를 기반으로 한 약어;이를 통해 직원 구매에 중점을 두어 특정 부서 또는 조직 영역에서 새로운 프로세스를 구현할 수있는 팀을 만듭니다.6 가지 변화 접근법은 변화에 대한 내부 저항 관리에 중점을 둡니다.비즈니스 프로세스 엔지니어링은 회사가 생산을 간소화하거나 시간 관리를 개선해야 할 때 사용됩니다.일반적으로 전반적인 비즈니스 변경을 관리하는 데 관여하는 주요 업체는 프로젝트 팀, 인사 부서 및 이니셔티브를 지원하는 임원입니다.직원 수준에서 효과적인 변화 관리 방법론은 새로운 방식으로 또는 새로운 환경에서 작업하는 데 필요한 도구와 전환을 통해 편하게하기 위해 필요한 지원을 제공합니다.언급 된 모델들 사이에는 많은 유사점이 있지만 많은 차이점도 있습니다.변경 관리 방법론의 모범 사례 모델에 대한 온라인 리소스를 조사하면 이러한 접근 방식 및 기타 접근 방식을 더 잘 이해하게되면 회사에 올바른 선택을 할 수 있습니다.