Hur väljer jag den bästa metodiken för förändringshantering?

Förändringshantering är processen att effektivt flytta en organisation och dess anställda från en stat till en annan, oavsett om målet är att förbättra prestanda, göra ett företag mer ekonomiskt stabilt eller säkerställa en smidig övergång till nytt ägande.Att välja den bästa metodiken för förändringshantering för ditt företag hjälper dig att inse de affärsresultat du vill ha uppnått med övergången.De bästa metoderna använder en strukturerad process som minskar anställdas obehag och motstånd, sätter realistiska mål, mäter framsteg och håller människor informerade under övergången.

Till skillnad från projektledning, vilket är processen att skapa en plan kring att implementera nya idéer är förändringshantering ärutvecklingen av nya idéer för att genomföra förändringar.De mest erkända modellerna för förändringshantering inkluderar McKinsey 7S, psykolog Kurt Lewins trestegsstrategi och John Kotters åtta-stegsprocess.McKinsey -metoden fokuserar på de sju faktorerna för förändring: delade värden, strategi, struktur, system, stilar, personal och färdigheter.Lewin behandlar stadierna av Unfreeze, övergång och återfels som händer när förändring implementeras i en organisation.Kotter rekommenderar en åtta-stegsprocess: skapa brådskande för förändring, bygga ett team, skapa en vision, kommunicera, stärka, identifiera kortsiktiga mål, vara ihållande och gör förändringen permanent.

Andra förändringsmetoder inkluderar ADKAR-modellen mdash;en förkortning byggd på orden medvetenhet, lust, kunskap, förmåga och förstärkning mdash;Det skapar team för att implementera nya processer i specifika avdelningar eller organisatoriska områden genom att fokusera på anställdas inköp.De sex förändringsmetoden fokuserar på att hantera internt motstånd mot förändring.Business Process Engineering används när ett företag behöver effektivisera produktionen eller förbättra tidshanteringen.

Varje förändring av förändringshanteringsmetodik använder de grundläggande strategierna som behövs för en framgångsrik övergång till en ny affärsstat inom en organisation och bland sina anställda.Vanligtvis är de viktigaste aktörerna som är involverade i att hantera övergripande affärsförändringar projektgrupper, personalavdelningen och cheferna som stöder initiativet.På anställdsnivå ger en effektiv metod för förändringshantering dem de verktyg de behöver för att arbeta på ett nytt sätt eller i en ny miljö och det stöd de behöver för att underlätta dem genom övergången.Det finns många likheter bland de nämnda modellerna, men det finns också många skillnader.Genom att undersöka tillgängliga online -resurser på modeller för bästa praxis i metodik för förändringshantering kommer du att få en bättre förståelse av dessa och andra tillvägagångssätt kommer du att kunna göra rätt val för ditt företag.