最良のビジネス成長戦略を選択するにはどうすればよいですか？

companyあなたの会社にとって最高のビジネス成長戦略は、競合他社と同じではないかもしれません。ビジネスを成長させるには、業界の競合他社とはまったく異なるアプローチをとる必要があるかもしれません。市場調査と予測は、ビジネス戦略の計画が収益性の高い成長を期待する場合に不可欠である前にクライアントのニーズを満たす方法を予測しています。競合他社が最終的にあなたを追い越す可能性が高い分野で競争しようとすることは、長期的にはビジネス成長戦略の貧弱です。どちらかが、新しい店舗を開設するか、さまざまなアイテムを提供して新しい市場を獲得するために分岐することで、現在持っている製品をもっと販売する必要があります。これらの新製品は、競合他社が単純に運び始めることができる商品ではなく、むしろあなたの会社のユニークな販売提案（USP）に合うようにそれらを角度を付けてください。たとえば、靴屋は同じ製品を販売していますが、多くの場合、USP、ターゲットの顧客、マーケティングの角度が非常に異なります。高級靴屋チェーンには、高価なブランドが搭載されています。これらの店舗には、靴がエレガントに展示されたハイエンドの家具がある可能性があります。注意深い店員は通常、顧客を支援します。店舗のデザインは実用的で、多くの場合、顧客が自分で試してみるために箱入りの靴が付いた通路が高く積まれています。さまざまなストアタイプが異なる顧客を対象としているため、同じ戦略を使用することは意味がありません。高価な靴屋の顧客は、靴箱の乱雑な積み重ねを掘り下げて、好きなものを見つけるために、気配りのあるサービスを忘れるというアイデアを歓迎する可能性があります。同様に、顧客が同じ製品に対してより多く支払うことを期待していないため、より豪華な装飾と履物のディスプレイを作るための費用を作成する予算の靴店は、ビジネス成長戦略の悪い戦略になるでしょう。世界市場を持つ企業にとって理想的な拡張戦略かもしれません。新しい販売の可能性が生まれますが、このビジネス成長戦略は、追加の従業員、輸送、商業用不動産、流通を含むロジスティクスとコストと比較検討する必要があります。多くの場合、海外諸国での労働力と財産コストが低いため、多くの大企業は世界的な成長が収益性が高いと感じています。greenグリーンビジネス戦略は、新しい環境に優しいターゲット市場を引き付けることにより、成長をもたらす可能性があります。一部の国では、助成金などの政府のイニシアチブが環境保護に焦点を当てた企業に授与される場合があります。グリーンに焦点を当てたビジネス成長戦略は、すべての法律と規制が満たされるように、まず慎重に研究し、計画する必要があります。