最適な管理制御システムを選択するにはどうすればよいですか？

contrument管理制御システムを使用すると、企業は情報を収集および評価して組織の決定を下すことができます。行われた決定は、多くの場合、人的資源、生産、金融部門など、ビジネスの大規模な分野に影響を与えます。管理制御システムを選択するための最良のヒントには、現在の組織構造を調べること、システムの目的を決定し、特定のワーカーを使用して作業することが含まれます。他の要因は、会社が運営する時間と業界に応じて適用される場合があります。これらのシステムは、実装に時間がかかる場合があります。定義された役割は通常、最高の幹部から最低労働者になります。管理制御システムは、この構造を変更する可能性が最も高いでしょう。幹部は、構造を見て、新しいシステムの下でどのポジションを移動できるかを決定する必要がある場合があります。構造の設計も変わる可能性があります。たとえば、会社は製品指向から機能ベースに移行する場合があります。企業は、システムを変更エージェントまたは意思決定支援システムとして使用することを決定する場合があります。変更エージェントシステムは、多くの場合、システムを変更する方法について企業に指示します。意思決定支援システムは、変更エージェントの方法論に密接に関連しています。企業の管理チームは、多くの場合、管理制御システムの定義につながる決定に関する豊富な情報を必要とします。これらのシステムは、システムのアクティビティを完了するために、特定のタスクと特定の教育レベルの教育を必要とすることがよくあります。多くの場合、企業は、制御システムによってもたらされた変化をbalめる労働者を発見する場合があります。会社の事業の大規模なシフトには、外部コンサルタントの使用が必要になる場合があります。コンサルタントは、会社が制御システムの実装を支援し、適切に機能させることができます。これらの制御により、企業は会社の現在の事業を保護できないシステムを実装できません。たとえば、労働者に密接に関連するタスクを完了するように依頼すると、職務の分離に違反する可能性があります。この分離により、労働者はシステムを妥協することができず、個人的な利益のために会社のリソースを使用することができます。内部統制はまた、企業が内部規制に準拠していることを保証します。