最良の変更管理慣行は何ですか？

assetaild本質的に、変更管理の実践は、組織がパフォーマンスと効率を向上させるための変更イニシアチブを実施するのに役立つ可能性のあるリソース、テクニック、およびプロセスの使用に焦点を当てています。範囲は組織間で異なる場合がありますが、変更管理慣行は通常、人々を動機付け、継続的なコミュニケーションを通じてイニシアチブのビジョンを作成します。主要な利害関係者＆mdashの合体。組合、マネージャー、および上級レベルの幹部は、提案された変更に関心があります＆MDASH;変更イニシアチブを満たすというコミットメントを奨励する場合があります。ほとんどの組織は、移行が管理可能であり、変更管理プロセスの各フェーズ中に適切なサポートシステムで変更の勢いが維持されていることを発見しています。変更を効果的に管理するには、通常、変更管理プロセスの各部分を移行するためのガイドラインが含まれます。ルールを設定すると、変更イニシアチブがスムーズに進行し続ける可能性があり、システムや変更の一部である人々に悪影響を及ぼします。

指定された変更エージェント＆mdash;通常、変更計画の主導、開発、実装を担当する人またはグループ＆mdash;変化の必要性が受け入れられる環境を作成する可能性があります。一般的に、進行中の変更管理コミュニケーションは、変更イニシアチブが改善につながることを示すための変更エージェントのパスを構築します。動機付け、準備を決定し、変化に対する抵抗を認めることにより、未知の結果に対する不安はしばしば緩和されます。このプラクティスは、変更イニシアチブの中核的な目的を明確にするのに役立ちます。ビジョンは、不確実性を取り除き、人々が成功した変更イニシアチブをサポートすることにコミットするように促進する可能性があります。変更を実装するためのビジョンを提供することは、最も影響を受ける人々への利益を明らかにするかもしれません。Groupがビジョンを中心に合体するにつれて、利害関係者のサポートを得るための障壁を取り除くことができます。一部の組織には、変更イニシアチブに積極的または否定的に影響を与える可能性のある個人またはグループがあります。利害関係者からのバイインにより、変更管理プロセスは成功する可能性が高くなる可能性があります。showment移行を管理するシステムなしで、提案された変更のために全員を乗船させることができます。変化イニシアチブで提案されている現在から将来の条件への進歩、またはマイルストーンは、通常、移行を成功させるために行われなければなりません。最も成功した変更管理慣行には、通常、変更に関連する優先順位をリンクするタスクを中心としたアクティビティ計画が含まれます。cativityアクティビティが発生するにつれて、変更管理慣行には、変更の究極の目標を強化することにより、勢いを維持するタスクも必要になる場合があります。グループの最初の興奮は、運用上または構造の変化中に問題が発生した場合に消散する可能性があります。問題に対処するための適切なリソースとサポートシステムを持つことは、変更イニシアチブを完了する際に膠着状態の原因となる可能性があります。