Vilka är de bästa metoderna för hantering av förändringar?

I huvudsak fokuserar förändringshanteringspraxis på användning av resurser, tekniker och processer som kan hjälpa organisationer att genomföra ett förändringsinitiativ för att förbättra prestanda och effektivitet.Även om räckvidden kan skilja sig mellan organisationer, motiverar förändringspraxis vanligtvis människor och skapar en vision för initiativet genom pågående kommunikation.Coalescing viktiga intressenter mdash;Fackföreningar, chefer och ledande befattningshavare har intresse av de föreslagna ändringarna mdash;kan uppmuntra ett åtagande att uppfylla förändringsinitiativet.De flesta organisationer finner att övergången är hanterbar och fart för förändring som upprätthålls med adekvata stödsystem under varje fas i förändringshanteringsprocessen.

För mest framgångsrika förändringar av förändringshantering, har en systematisk strategi vanligtvis en grupp mot att genomföra ett förändringsinitiativ.Att hantera förändringar innebär effektivt att ha riktlinjer för att överföra varje del av förändringshanteringsprocessen.Att ställa in regler kan hålla förändringsinitiativet fortskrider smidigt, vilket försvagar en negativ inverkan på system och personer som ingår i förändringen.

En utsedd förändringsagent mdash;personen eller gruppen som normalt ansvarar för att leda, utveckla och genomföra planerna för förändring mdash;Kan skapa en miljö där behovet av förändring accepteras.Generellt bygger pågående förändring av förändringshantering en väg för förändringsagenten för att visa att förändringsinitiativet kommer att leda till förbättringar.Genom motivation, bestämma beredskap och erkänna motstånd mot förändring är oroen för okända konsekvenser ofta lättade.

.Denna praxis hjälper till att formulera kärnändamålet för förändringsinitiativet.Vision kan ta bort osäkerhet och ge människor att bli engagerade i att stödja ett framgångsrikt förändringsinitiativ.Att tillhandahålla en vision för att genomföra förändringen kan också klargöra fördelarna för de människor som drabbats mest. Det är möjligt att ta bort barriären för att få stöd för intressenter när gruppen sammanfaller runt visionen.Vissa organisationer har individer eller grupper som kan påverka ett förändringsinitiativ positivt eller negativt.Med inköp från intressenterna kan förändringshanteringsprocessen ha en bättre chans att lyckas. Att ha alla ombord för den föreslagna ändringen kan slå tillbaka utan ett system för att hantera övergången.Specifika händelser, eller milstolpar, som framsteg från nuvarande till framtida förhållanden som föreslås i förändringsinitiativet måste vanligtvis äga rum för en framgångsrik övergång.De flesta framgångsrika metoder för förändringshantering inkluderar vanligtvis en plan för aktiviteter som är centrerade på uppgifter som kommer att koppla prioriteringar i samband med förändringen. När aktiviteterna inträffar kan förändringshanteringspraxis också kräva uppgifter som upprätthåller fart genom att stärka de ultimata målen för förändringen.Gruppens initiala spänning kan spridas om ett problem uppstår under operativa eller strukturella förändringar.Att ha tillräckliga resurser och supportsystem för att hantera problem kan undvika att orsaka en dödläge för att slutföra förändringsinitiativet.