Wat zijn de beste veranderingsbeheerpraktijken?

In wezen gericht op het gebruik van verandermanagementpraktijken op het gebruik van middelen, technieken en processen die organisaties kunnen helpen een veranderingsinitiatief te implementeren om de prestaties en efficiëntie te verbeteren.Hoewel de reikwijdte kan verschillen tussen organisaties, motiveren verandermanagementpraktijken mensen meestal en creëren ze een visie voor het initiatief door voortdurende communicatie.Coalescing belangrijke stakeholders mdash;Vakbonden, managers en leidinggevenden op senior niveau hebben belang bij de voorgestelde wijzigingen mdash;kan een verplichting aanmoedigen om het veranderingsinitiatief te vervullen.De meeste organisaties vinden dat de overgang beheersbaar is en een momentum voor verandering die wordt opgelopen met adequate ondersteuningssystemen tijdens elke fase van het verandermanagementproces.

Voor de meeste succesvolle veranderingsbeheerpraktijken, stuurt een systematische aanpak meestal een groep naar het voltooien van een wijzigingsinitiatief.Het effectief beheren van wijziging omvat meestal richtlijnen om elk deel van het verandermanagementproces over te schakelen.Het instellen van regels kunnen het wijzigingsinitiatief soepel voortschrijden, waardoor een negatieve impact wordt verzwakt op systemen en mensen die deel uitmaken van de verandering.

Een aangewezen Change Agent mdash;De persoon of groep die normaal verantwoordelijk is voor het leiden, ontwikkelen en implementeren van de plannen voor verandering mdash;kan een omgeving creëren waar de behoefte aan verandering wordt geaccepteerd.Over het algemeen bouwt de lopende communicatie voor verandermanagement een pad op voor de Change Agent om aan te tonen dat het veranderingsinitiatief tot verbeteringen zal leiden.Deze praktijk helpt om het kerndoel voor het veranderingsinitiatief te verwoorden.Visie kan onzekerheid verwijderen en mensen stimuleren om zich in te zetten voor het ondersteunen van een succesvol veranderingsinitiatief.Het bieden van een visie voor het implementeren van de verandering kan ook de voordelen voor de meest getroffen mensen verduidelijken.

Het is mogelijk om de barrière te verwijderen om ondersteuning van belanghebbenden te krijgen terwijl de groep samenvoegt rond de visie.Sommige organisaties hebben individuen of groepen die een veranderingsinitiatief positief of negatief kunnen beïnvloeden.Met buy-in van de stakeholders kan het verandermanagementproces een betere kans hebben om succesvol te zijn.

Het hebben van iedereen aan boord voor de voorgestelde wijziging kan averechts werken zonder een systeem om de overgang te beheren.Specifieke gebeurtenissen, of mijlpalen, die de voortgang van huidige naar toekomstige voorwaarden die in het wijzigingsinitiatief worden voorgesteld, meestal moeten plaatsvinden voor een succesvolle overgang.De meeste succesvolle wijzigingsbeheerpraktijken bevatten meestal een plan van activiteiten gericht op taken die prioriteiten koppelen aan de wijziging.

Terwijl de activiteiten plaatsvinden, kunnen veranderingsbeheerpraktijken ook taken vereisen die het momentum behouden door de uiteindelijke doelen van de verandering te versterken.De eerste opwinding van de groep kan verdwijnen als er een probleem ontstaat tijdens operationele of structurele veranderingen.Het hebben van voldoende middelen en ondersteuningssystemen om problemen aan te pakken, kan voorkomen dat een patstelling bij het voltooien van het wijzigingsinitiatief is voltooid.