スタッフの維持のための最良の戦略は何ですか？

spectionスタッフの回転率が高いと、ビジネスにとってコストがかかり、職場で一定の激変を引き起こす可能性があります。スタッフの定着は、ビジネスのイメージを維持し、安定した馴染みのある環境を作成するために重要です。スタッフの維持を増やすには多くの方法がありますが、実際に資格のある従業員を遠ざける可能性のある短期的なソリューションを避けることが重要です。corthsスタッフの保持率を決定する最大の要因の1つは、職場の雰囲気です。従業員は、消耗品とは対照的に、ビジネスにとって尊敬され、重要であると感じる必要があります。多くの従業員が日常的に経営陣に対処しなければならず、職場のレビュー、昇給、休暇または病気休暇の要求に依存する可能性があるため、マネージャーと監督者が従業員に対してどのように行動するかは特に重要です。従業員を敬意を持って扱い、透明な方法でビジネスを行うトレーニングマネージャーは、優秀な労働者を仕事に維持するための主要な要因になります。労働者は、スキルが過小評価され、低賃金である仕事にとどまるように動機付けられません。企業にとって経済的な困難の時代には、会社の全員がかなりの削減を取っていることが明らかである場合、労働者は仕事にとどまる可能性が高くなる可能性があります。マネージャーが新しい車を購入し、ボーナスについて自慢している場合、低レベルの従業員はファーローや賃金削減の対象となる場合、ロイヤルティはすぐに消えます。

キャリアの成長の機会を提供することは、スタッフの定着レベルの向上にも役立ちます。優秀な従業員はしばしば大きな野心を持っており、やる気を維持するために学び、成長する機会が必要です。優れた従業員を低レベルの仕事に留めることは、彼または彼女の優れた仕事のために、彼または彼女を失う良い方法です。業界の他の誰かが従業員のスキルレベルを認識し、より多くのお金とより責任あるポジションを提供するにはあまりにも幸せである可能性があります。会社内から上位レベルのポジションを雇うことは、人々が固執するように動機付けられるようにするための良い方法です。sthodスタッフの定着戦略の中には、従業員がスタッフの提案ボックス、月のコンペティションの従業員、その他の小さな概念など、従業員が動機付けられることを示唆しています。これらは全体的な職場戦略の一環として役立つ可能性がありますが、従業員が会社にとってまだ尊敬されていて重要だと感じていない場合、不誠実で安価で、卑劣に見えることがあります。深刻な職場の紛争が対処されている間、動機付けの外観を与えるギミックを避けることが重要です。