サプライチェーンの改善のための最良のヒントは何ですか？

supplyサプライチェーンとは、製造と小売の間をアイテムが通過する一連のステップと部門です。サプライチェーンの改善は、サプライチェーンに関与するプロセスと部門をより効率的に機能させるように設計されたアクティビティです。これには、コストの削減、配送の速度、または精度の向上が含まれます。サプライチェーンの改善のためのヒントには、最初から最後までプロセスを慎重に評価することが含まれます。労働の管理;在庫レベルを維持するための健全な事実ベースの戦略を開発します。生産、倉庫、輸送など、プロセス内のすべてのステップを調査、文書化、分析する必要があります。各従業員の仕事は、管理機能と床上の義務を含めるように詳細にする必要があります。自動化されたすべての機能も評価および文書化する必要があります。マネージャーは、部分的なトラックの出荷、在庫のランアウト、過度の従業員の残業など、赤い旗を探すことができます。これらの改善領域が特定されると、マネージャーは問題に対処するための計画を作成できます。問題領域の改善は、全体的なサプライチェーンの改善に貢献します。生産および倉庫の労働者は、プロセスの重要な部分です。彼らが仕事をするためのすべてのツール、トレーニング、および経験を確保することは、サプライチェーンの全体的な成功に影響を与える可能性があります。ベストプラクティスは、最も効率的な労働者にインタビューして、自分の仕事をどのように行うかを調べることで決定できます。これらの慣行は、他の労働者が従うべきポリシーになる可能性があります。ほとんどのメーカーは、安全レベルと呼ばれることもある最小在庫レベルを維持しています。これらは、より多くの商品を作成するためにアラートが生産に送られたレベルであるため、在庫がなくなっていません。これらのレベルが低すぎると、メーカーは商品がなくなって、費用のかかる遅延と部分的な出荷を引き起こす可能性があります。レベルが高すぎると、商品が必要になるかなり前に生産される可能性があり、まだ販売されていない商品の資本を結び付けます。Managerマネージャーは、使用履歴を評価して、レベルが正しく設定されているかどうかを判断できます。彼らは季節的な高値と安値を考慮に入れるべきであり、それに応じて最小値を調整することを望むかもしれません。最小値が設定されたら、必要に応じて頻繁に再評価および調整する必要があります。