人的資本戦略のさまざまな種類は何ですか？

human人的資本戦略とは、組織が人的資本基盤を増やすために使用する方法または戦略を単に指します。人的資本とは、組織内のさまざまな従業員が所有する知識とスキルを指します。人的資本戦略の例には、従業員の雇用や採用、従業員のトレーニングと開発、人的資本の借入、買収と合併による人的資本の獲得などの行動が含まれます。これは、適切な人的資本が成功と失敗の違いを意味することが多いため、組織の戦略的事業計画の最も基本的な側面の1つです。。通常、組織の人事部は、組織の将来の人材要件に関する予測を行うなど、企業の人材要件を特定する責任を負います。組織に開口部があるときはいつでも、人事部門は採用ドライブに従事します。これには、オープンな空席の宣伝、インタビューの日付の設定、インタビューの実施、さまざまな候補者とのフォローアップが含まれます。

別のタイプの人的資本戦略は、既存の従業員のトレーニングとさらなる発展を通じてです。これは人事部の責任でもあります。この方法には、労働者の知識と経験を増やすことを目的とした、トレーニング、個人開発コース、セミナー、その他の種類の活動などの機能が含まれます。さまざまな従業員の知識と経験の資本の増加は、生産量の増加とそれに対応する生産率と利益の増加により、会社に利益をもたらします。doardower償却は、さまざまな関連分野の専門家や専門家の知識と専門知識の限られた使用を含む人的資本戦略です。このような専門家の例は、長期的な協会ではなく、契約ベースの種類でさまざまな企業に知識を貸し出すコンサルタントです。たとえば、組織は、国際物流コンサルタントのサービスに参加して、他の国にオフィスを開設する計画を支援することを決定する場合があります。このようなコンサルタントは、知識と経験の資本を使用して、完璧なサイトのスカウトを支援し、地元の税関と労働法を調査し、地元のビジネスパートナーを探します。企業はまた、前の会社から最高の従業員を吸収することにより、合併または買収中に人的資本を取得します。