新製品開発モデルのさまざまな種類は何ですか？

company持続可能性を維持するために、新製品開発モデルが会社が新製品を決定するパイプラインを表しています。実際に市場情報がほとんどまたはまったくない新しい製品モデルを開始する企業はほとんどありません。いくつかの異なるタイプの新製品開発モデルには、ビジネスプラン、製品段階またはゲート、市場参入アプローチが含まれます。ビジネスは、全体的なコストを削減するために1つのモデルのみを使用することを決定する場合があります。また、開発モデルは、企業が近い将来に生産する製品の種類に基づいています。ただし、確立された企業は、これらの計画を使用して、ビジネスの生涯にわたって新製品開発モデルを確立することができます。企業が新製品を開始しようとすると、最初から最後までプロセス全体をレビューするまったく新しいビジネスプランを作成できます。場合によっては、製品のまったく新しい部門を作成するために、企業は外部の資金を必要とする場合があります。ここでは、特定のビジネスプランは、製品開発やその他のフェーズがレポートに含めるにつれて、企業がこれらの資金を確保するのに役立ちます。これらの新製品開発モデルは、プロセスのさまざまな部分を分離するために、ステージまたはゲートを使用する場合があります。さまざまな段階は、発見またはアイデア、初期レビューまたはスコーピング、およびビジネスケースの作成である可能性があり、それが予想される結果の開発とテストまたは検証に移行します。企業が各段階を完了すると、新製品は市場に出回る準備ができており、所有者または幹部が特定の期待を念頭に置いています。反対に、いずれの段階でも、会社は、潜在的に悲惨な製品にお金を浪費する前に、アイデアをプラグを引き出して開発を遮断することができます。。ここでは、企業は特定の期間にわたって指定された間隔で商品またはサービスを変更することを期待しています。計画された段階では、新製品開発モデルを実装するために、現在の運用に変更を加え始めます。このプロセスにより、将来のある時点で、製品の変更により、会社の商品やサービスの需要が増加することが保証されます。ただし、変更管理が多すぎると、企業を破壊し、標準的な製品生産に戻ることを困難にすることができます。