組織の設計と開発の関係は何ですか？

組織の設計と開発は、組織の成長プロセスの2つの要素です。最初のアクティビティ＆mdash;組織設計＆mdash;多くの場合、企業がその運用の構造を作成するための計画です。一方、組織の開発は、企業が構造を作成するための目的の目標を達成するために進む方法またはプロセスです。組織の設計と開発間の関係は非常に明確です。計画がなければ、会社は組織開発を達成することはできません。通常、所有者と幹部はこのプロセスに対して最も責任がありますが、外部コンサルタントが必要になる場合があります。企業は本質的に背が高くても短い場合もあり、以前は多くの管理層を含み、後者はより少ないものです。組織の他の部分は、会社のニーズに応じて、技術的、社会的、管理的、または戦略的です。外部要因は、企業の組織設計にめったに影響しません。したがって、組織の設計と開発間の関係は、最初に内部プロセスから始まります。企業は、多くの場合、組織開発活動を作成するのと同時に通常の運用を行います。組織が通過するいくつかのステップには、目標の再編成、従業員のさまざまな分野に移動すること、新しい人員と目標を念頭に置いて部門を再起動することが含まれます。すべてのシステムは、以前に作成された設計計画に基づいて発達上の変更を受ける可能性があります。組織の設計と開発には、完了のための特定のタイムラインがある場合があります。所有者と幹部は、会社の内部運営のための新しいデザインを作成する際に客観的になるのが難しいと感じるかもしれません。また、これらの個人は、このタスクを完了するために必要な知識やスキルを単に欠いている場合があります。組織コンサルタントは、会社に特定のアイデアをもたらし、他のビジネスから組織の設計と開発に関する知識をもたらすことができます。これにより、企業は成功した業界慣行を独自の事業運営に実施することができます。企業は、競合他社や消費者の需要に関連するために変更する必要があります。ゆっくりとした内部組織は、ビジネスが以前に経験した成功を取り消すことができます。多くの場合、企業が効果を維持し、生産出力を改善するために、企業が運用を変更および変更するために多くの異なるオプションを利用できることがよくあります。