カイゼンの哲学は何ですか？

Kaizenは、日本の職場哲学であり、その分野のトップにビジネスを維持する継続的な小さな改善を行うことに焦点を当てています。キヤノンやトヨタなどの有名な日本企業の多くは、カイゼンを使用しており、CEOから工場のフロアの管理人までの全員を含むグループアプローチがあります。このグループアプローチは世界の他の地域でもうまく採用されていますが、日本人労働者はそれを芸術形式に改良しました。値。より個人主義的な文化の人々は、カイゼンの基本原則のいくつかに苦労するかもしれません。カイゼンはまた、すべてが絶えず洗練と改善の余地があることを示唆しており、この価値は一部の西洋人の信念に反しています。多くの西洋人は、完璧さの達成と維持に高い価値を置いています。これは、カイゼン哲学の枠組みの欠陥であり、その下で完全に到達することはできません。国は工場を再構築し、多くのシステムを再考しようとしていました。W.エドワーズ・デミングやジョセフ・ジュランなど、職場の改善に関するアメリカの専門家の数人が日本に来て講義と教えました。これらの個人からの情報を使用して、カイゼンの概念が形成され始め、1950年代に離陸しました。1つ目は、チームワークに大きく依存していることであり、すべての意見が評価され、考慮されます。労働者はまた、強い個人的な規律を持っており、工場の士気はカイゼンの下で改善しなければなりません。また、システムが適切に機能しているように見える場合でも、労働者は改善のための提案を提供することに自信を持つべきです。カイゼンは、常に改善の余地があることを認識しています。最後に、このシステムは、高品質のサークルを使用し、問題を解決し、革新的な変化を考え出すために協力して協力する労働者のグループを使用します。さらに、従業員が自分の行動全体にどのように影響するかを検討しているため、全体像を考えることを奨励しています。また、すべての労働者が自分の意見がシステム全体にとって重要かつ有用であることを理解していることで、判断と責任なしに学習と実験の文化を育てます。多くの西部の職場改善システムとは異なり、それは問題ベースのアプローチではありません。労働者は新しいアイデアを思いつき、常にそれらを提出し、質の高いサークルは頻繁に会う。工場のフロアのしゃっくりは、質の高いサークルの会議を行い、問題について話し、実装の変更について議論します。その結果、日本企業は継続的により効率的になり、合理化されており、カイゼンの哲学を毎日の実践に統合する他の企業と効果的に競争することができます。