組織構造と設計の関係は何ですか？

組織構造と設計は、ビジネスにおける2つの密接に関連する概念です。前者は、会社のポジション、権力、責任の構造を表しています。構造は、トップエグゼクティブから最前線の従業員に流れます。組織設計は、目標を達成するために企業が部門や個人をどのように統合するかを定義する戦略です。基本的に、この後者の活動は整理するのではなく計画に関するものであり、それらは異なるが、一方の変更は他のものへの変更をもたらすことが多い。多くの場合、組織構造のユーザーである大企業のポジションを組織するのに時間がかかります。最大の問題は、多くの場合、監督目的で正式なリンクを作成する方法です。上位管理職間の各リンクは、関連性のあるスキルと属性を持つ従業員を監督する必要があります。これにより、組織構造の各ラインに強力な管理感覚と従業員の関係が生まれます。たとえば、企業が組織構造を作成した後、事業運営のためのワークフローを設計する必要があります。これらは、これら2つのデザインまたは他のデザインの間の製品ライン、機能、またはハイブリッドに基づいて設計される場合があります。多くの場合、設計プロセスは、組織構造の作成後に開始する必要があります。組織設計では変化が頻繁になる可能性がありますが、構造ではありません。これらの標準的な構造と設計は、市場に参入する企業がビジネスについてのアイデアを持つのに役立ちます。構造や設計を調整するには、いくつかの小さな変更が必要になる場合がありますが、それらは本質的に同じです。標準計画を立てることで、企業は効率的かつ効果的な運用セットを確保することができます。組織の構造と設計に関する正式な業界標準も、外部要件へのコンプライアンスを確保しています。これにより、経済環境の変化や製品のバリエーションによる内部の変化の間、ビジネスは柔軟性を維持できます。場合によっては、組織設計は正式な組織構造よりも変更しやすい場合があります。これは、ビジネス環境の変化のために戦略が変化するため可能です。役割と責任に基づいた正式な組織構造は、新しいポジションを追加するか、会社の運営を改善するために削除することを意味するため、変更がより困難です。