조직 구조와 디자인의 관계는 무엇입니까?

조직 구조와 디자인은 비즈니스와 밀접한 관련된 두 가지 개념입니다.전자는 회사의 직책, 권력 및 책임의 구조를 나타냅니다.구조는 최고 경영자에서 가장 낮은 전선 직원으로 흐릅니다.조직 설계는 회사가 목표를 달성하기 위해 부서와 개인을 통일하는 방법을 정의하는 전략입니다.본질적으로,이 후자의 활동은 조직보다는 계획에 관한 것이며, 그것들은 다르지만, 하나의 변화는 종종 다른 사람의 변화를 초래합니다.

조직 구조를 만드는 것은 종종 쉬운 프로세스가 아닙니다.종종 조직 구조의 사용자 인 대기업에서 직책을 조직하는 데 약간의 시간이 걸립니다.가장 큰 문제는 종종 감독 목적으로 공식 링크를 만드는 방법입니다.상위 관리 위치 간의 각 링크는 관련성있는 기술과 속성을 가진 직원을 감독해야합니다.이는 조직 구조의 각 라인에서 강력한 관리 감각 및 NDASH; 직원 관계를 만듭니다.

회사의 조직 구조와 설계는 창조와 계획의 차이로 인해 분명히 다릅니다.예를 들어, 회사가 조직 구조를 만들면 비즈니스 운영의 작업 흐름을 설계해야합니다.이들은 제품 라인, 기능 또는이 두 디자인 또는 다른 디자인 사이의 하이브리드를 기반으로 설계 될 수 있습니다.대부분의 경우 조직 구조를 창출 한 후에 설계 프로세스가 시작되어야합니다.조직 설계에서는 변화가 더 빈번하지만 구조는 아닙니다.

대부분의 비즈니스 산업에는 표준 조직 구조와 설계가 있습니다.이러한 표준 구조와 설계는 시장에 진출하는 회사가 비즈니스에 대한 아이디어를 갖도록 도와줍니다.구조 나 디자인을 조정하려면 일부 작은 변화가 필요할 수 있지만 본질적으로 동일합니다.표준 계획이 있으면 회사는 효율적이고 효과적인 운영 세트를 보장 할 수 있습니다.조직 구조 및 설계에 대한 공식적인 산업 표준은 외부 요구 사항을 준수합니다.이를 통해 경제 환경의 변화 또는 제품 변이에서 내부 변화 중에 비즈니스가 융통성을 유지할 수 있습니다.경우에 따라 조직 설계는 공식적인 조직 구조보다 쉽게 변화 할 수 있습니다.비즈니스 환경의 변화로 인해 전략이 전환되기 때문에 가능합니다.역할과 책임에 기반한 공식적인 조직 구조는 회사의 운영을 개선하기 위해 새로운 직책을 추가하거나 제거하는 것을 의미하기 때문에 변경하기가 더 어렵습니다.