専門的な開発計画を作成するにはどうすればよいですか？

cararyキャリア目標を概説し、それらの目標を達成するために必要なアクションステップを特定し、完了のためにターゲットの日付を割り当てることにより、専門能力開発計画を作成できます。このタイプのキャリア計画は、内部または外部的に動機付けられる可能性があります。多くの個人は、主要なキャリア目標を達成するための専門能力開発計画を確立しています。他の文脈では、専門計画は、人間の資産の雇用主管理の一環として従業員に課される人事ツールです。動機付けセミナー、セルフヘルプブック、およびカレッジおよび大学のキャリアサービス部門では、特定の成功の軌跡を結晶化するための専門開発計画を作成することをお勧めします。これらの情報源は、そのような計画の典型的な開発方法と形式を示唆していますが、あなたに焦点を合わせて軌道に乗るのに役立つ体系的なプロセスは機能します。これらの3つのコンポーネントは、3つのステップに分解できる評価プロセスから派生しています。まず、長所と短所を分析し、ニーズと関心を検討します。次に、キャリアを積むことができる可能性のある方向について外部の入力を取得します。最後に、将来自分自身を専門的に見たい場所を反映した短期および長期の目標と目的を特定します。計画には、特定した目標と目的、それらの目的を達成するために必要なアクションステップ、および各ステップの目標日がリストされています。各ステップの完了のために特定の時間枠を設定することは、おそらく計画プロセスの最も重要な部分です。最終的に、この計画は、特定の目標を一定の時間で達成する能力を高めるためのツールです。企業の状況では、計画開発プロセスは、従業員に彼のスキルと価値の自己評価を完了するよう要求から始めることがよくあります。一方、彼の上司は、彼のスキルと価値の個別の評価と、会社のニーズの評価とともに完了します。従業員と会社の代表者は、座って、目標、目的、およびターゲットの機会を特定して、それらの目的を達成します。プロセス全体が執筆に取り組んでおり、従業員の評価中に使用されて、彼が会社に自分の価値を高めるのに十分な進歩を遂げているかどうかを判断します。