ビジネス開発アナリストは何をしますか？

comsion多くの企業は、ビジネス開発と研究開発チームを維持しています。これらの部門は、内部または外部使用のために、新しいプロジェクトを開始するために互いに独立して働く可能性があります。事業開発アナリストは、そのような部門と戦略化する可能性が高く、市場ベースの調査を実施して、改善または新しいビジネスセクターの分野を特定します。この専門家は、多くの場合、彼または彼女の発見を反映し、利害関係者のビジョンに合わせたプロジェクト提案を開発します。アナリストは、プロジェクトを開始から完成まで導き、当初想定されていた目標が満たされていることを確認する可能性があります。このような研究には、クライアント、競合他社、スタッフなど、ビジネスと交流する多数の人々が関与する可能性があります。次に、分析モデルは、改善領域を特定し、プロジェクト提案を開発するためによく使用されます。特に、ビジネス開発アナリストは、多くの場合、ビジネスユニットのニーズをリソースとMDASHに合わせます。資本と労働＆mdash;それは利用可能です。たとえば、製薬会社では、ビジネス開発および研究開発部門がそれぞれプロジェクトを開始する可能性があります。ビジネスアナリストは、市場と商業予測を開発しながら、両方のチームに分析的サポートを提供する場合があります。次に、これらの計算は、取引の交渉をサポートしたり、新製品の立ち上げにつながるか、顧客との緊密な関係を確立する可能性があります。アナリストはまた、プロジェクトの目標を確実に保つためにこれらのチーム間のコミュニケーションを促進する場合があります。プロジェクトマネージャーの役割では、アナリストは主要な監督者と協力してビジネスビジョンを策定することができます。アナリストは、そのビジョンを中心にプロジェクトを形成する可能性が高く、目標が現実的であり、おそらく基礎となるビジネスプロセスを再設計することを保証する可能性があります。たとえば、ヘルスケア内のビジネス開発スペシャリストは、医師や看護師と会って、患者情報を文書化する合理化された方法を決定する場合があります。アナリストの観点から、このプロジェクトは新しいテクノロジー、実践の目標、およびスタッフの義務の現在の構成を考慮する可能性があります。このタスクには、多くの場合、実施された各プロジェクトの大幅な交渉と政治的操作が必要です。そのため、事業開発アナリストは会社の連絡役として行動し、他のスタッフと利害関係者のメッセージを共有する可能性があり、その逆も同様です。その後、このプロジェクトは、複数の従業員の意見を説明した後に開発される場合があります。ビジネス開発アナリストは、多くの場合、利害関係者と通信して情報を取得し、プロジェクトのさまざまな段階を進める前に意思決定を検証します。たとえば、内部ソフトウェアプロジェクトの初期段階では、アナリストはしばしばビジネスの問題や機会を特定し、ソリューションやパスがどのように見えるかをマッピングします。その後、このマップは、ソフトウェアの費用と、完了時にビジネスが期待できる利益の利益を決定する提案として使用されます。この段階の後に分析が続き、その間にプロジェクトが明確に定義され、他のスタッフがコラボレーションのために含まれています。この段階でプロジェクトの変更が発生し、不必要な支出を排除し、エラーの可能性を減らすことができます。多くの場合、計画は計画が固まっている段階です。事業開発アナリストは、それ以外の場合は検出されず、プロジェクトの収益に害を及ぼす可能性のある逸脱を探すこともできます。テストフェーズは次に多くの場合発生します。その間、ビジネス開発アナリストはソフトウェアエラーを特定し、欠陥固定の優先順位を確立できます。demintion実装が最終的なプロジェクトステップである可能性が高く、ビジネス開発アナリストは今回使用して、ユーザーが提案で想定されているメリットを確認できるようにすることができます。彼または彼女は、トレーニング資料をレビューし、ソフトウェアに対する従業員の応答を測定し、全社的な情報会議を後援することができます。プロジェクト全体を通して、ライフサイクルは、ビジネスアナリストの発見、検証、検証の共通のテーマです。彼または彼女は、最終的に、プロジェクトの目標、目標の到達方法、実装の変更の管理、すべての成果物が目標と一致するようにすることを担当する可能性があります。