人事部長は何をしますか？

smiseスムーズな運用、資産の保護、従業員の満足度を確保するために、人事の専門家の専門的なスキルに依存しています。多くの大企業では、買掛金と売掛金、雇用とトレーニング、福利厚生、給与など、いくつかの異なる人事部門があります。人事部長は、すべての部門の運用を監督し、特定のポリシーと手順を改善するために管理と通信します。small中小企業の人事部長の責任には、新しい従業員のインタビューとトレーニング、賃金率と福利厚生計画の確立、総勘定元帳のバランスが含まれる場合があります。取締役は、公正で競争の激しい賃金を決定し、新しい労働者を見つけるための雇用キャンペーンを作成するために他の企業を調査するかもしれません。小規模企業の取締役は、多くの場合、従業員と会うためにさまざまな懸念に対処します。人事部長は、各部門と緊密に連携し、業務を監督および評価します。彼または彼女は、トレーニングセッションを観察し、マネージャーのパフォーマンスを評価し、企業ポリシーの有効性を判断する場合があります。shultive各人事部のマネージャーは定期的にディレクターと会って、ビジネス問題について説明し、状況を改善する方法について提案します。たとえば、採用マネージャーは、新しい従業員を訓練するためにより多くの時間が必要であることをディレクターに説明する場合があります。ディレクターは、懸念の妥当性を評価し、それを会社の幹部の注意に導きます。彼または彼女は、研修生がより多くの指導を受けた場合、生産性と品質が向上する可能性があることを経営者に通知します。修士号以上を持っている申請者。多くの雇用主は、数年の経験を通じて習熟度を発揮した後、人事の専門家と部門マネージャーを人事部長の階級に内部的に促進しています。米国では、将来の人事部長は、人事認証研究所（HRCI）が管理する認定試験を可決することにより、雇用を確保する可能性を高めることができます。他の国は通常、専門家に認証を提供するHRCIに似た研究所または委員会を持っています。一部の成功した取締役は、企業内の執行および管理職に進むことができます。他の人は、オープニングコンサルティング会社など、他のキャリアパスを追求したり、ビジネス大学で教授を獲得したりすることを選択する場合があります。