提案マネージャーは何をしますか？

comming通常、提案マネージャーは、組織のすべての提案を管理する責任を負います。これには、提案プロセスの調整、実際の提案の準備、潜在的な顧客に提案を提示することが含まれます。提案マネージャーは、提案のリクエスト（RFPS）のレビューをかなりの時間を費やし、潜在的な顧客との要件を確認し、その後提案プロセスを開始します。通常、締め切りに取り組んでいる彼または彼女は、提案、編集、イラスト、および提案に関連する他のすべての生産努力を監督しながら、提案を完了するために必要なすべてのタスクを委任する責任があります。さらに、彼または彼女は提案スケジュールを作成し、最も緊急のタスクを特定し、内部的に開発された手順に従って提案の優先順位を割り当てます。proshipal Proposal ManagerがRFPを受け取ると、クライアントの仕様と期待、関連する締め切りと予算を理解することに焦点を当てて、ドキュメント全体を読み取ります。レビュープロセス中、提案マネージャーはしばしばメモを取って、開始前に顧客と明確にする質問を書き留めます。そこから、彼または彼女は提案計画を作成し、提案の各段階とその要件の概要を説明し、提案の締め切りを通じてスケジュールの概要を説明します。タスクの委任は、マネージャーが組織および下請けのリソースと、提案に貢献する専門知識を登録する計画プロセスの一部です。proposal提案が進行中に、効果的な監督は提案マネージャーの仕事の中心です。提案チームのすべてのチームメンバーを導くと、彼または彼女は必要な情報を広め、美学と書面によるコンテンツの両方を含むすべての提案ページの作成を監督します。進捗状況の定期的なレビューを実施して、彼または彼女は、提案がクライアントの要求に従っていることを確認します。最初のドラフトが完了すると、提案マネージャーはドラフトを正確性と一貫性についてレビューし、提案がクライアントの要求と一致するようにします。その後、彼または彼女は、潜在的なクライアントに転送する前に、すべての改訂のためにドキュメントを提案チームに返送します。Proposal Managerは、組織の提案の代表として、入札者会議に加えて、顧客と対話するために定期的なサイト訪問も行います。提出された提案に関してクライアントから承認されると、彼または彼女は契約の最終決定と実装にも参加します。多くの場合、これには最終契約に関する交渉や、提案された作業に関する新興企業の組織に説明することが含まれます。提案が失敗した場合のスタッフ会議を実施することも、仕事にとって重要です。