マネージャーとは何ですか？

Managerマネージャーとは、1人または複数の従業員、部門、またはボランティアを監督して、特定の義務を果たしたり、特定のグループの目標を達成したりすることを監督することである人です。マネージャーはフォーマルまたは非公式になることができます。それらは企業内で最も一般的ですが、リーダーが個々のプロジェクトを率いる必要があるほとんどの状況で見つけることができます。furty包括的な義務と役割しかし、すべてのマネージャーは彼または彼女のコアでリーダーであり、それがほとんどの責任が生まれます。計画とグループベースの組織は、仕事の重要な部分です。低レベルの労働者の監督、指導、および動機付けも重要です。manageマネージャーは、監督する人々の外向きの「顔」として行動することがよく求められます。多くの場合、リーダーは部外者とのつながりを構築することによって、チームの仕事を支援する必要があります。これは時々資金調達の形で来ますが、宣伝や政治的支援にも関係する可能性があります。大企業の責任の層は、通常、3つの層に分かれています。「低い」層には、基本的なレベルの商業または機能で運営されているマネージャーが含まれます。ミッドレベルのリーダーは通常、よりジュニアポジションの人々を監督し、通常は上級指導者向けのレポートを生成します。トップ層の人々は通常、包括的なボスです。ほとんどの人は企業取締役会のメンバーであり、資金調達、説明責任、利益分布の問題について重要な決定を下す責任があります。。中間管理には、大規模な領土を守り、低管理層内の問題を解決する監督者を含めることができます。これらの人々は、本質的に下層のリーダーのボスです。このレベルのリーダーは、部門、部門、さらには個々の従業員間でさえ発生する挑戦的な状況を最大限に処理する方法について戦術的な決定を下すかもしれません。一部の業界では、この機能は主に自動化テクノロジーに置き換えられていますが、リーダーはまた、上級管理に報告する責任があります。これらの場合、中間リーダーの仕事は、データを適切に入力し、クレームを報告することですが、実際にはより頻繁に上位に会う必要がないかもしれません。artier上の層は、より名誉あるものの、しばしばはるかに小さく、実践的な作業が少ない傾向があります。これらの幹部は通常、データの分析と、最終利益を改善しながら関連する問題に対処する行動計画の推定計画に基づいて戦略的な長期的な決定を下すことにより、ビジネスを監督および導くことを任されています。commercialコマーシャルストアやフランチャイズ

ファーストフードレストランなどの商業フランチャイズで、小売マネージャーは毎日のビジネス機能をスムーズに保証します。従業員が病気に電話する場合、在庫や配達に問題がある場合、または顧客が問題を抱えている場合、優れたマネージャーが誰かを割り当てるか、個人的に対処することで問題を迅速に処理します。このレベルで下された決定は通常短期であり、基本的な運用上のニーズに向けられています。会社の所有者。この人は、大企業の個々の部門に一般的に分割されるさまざまな義務について責任を負う可能性があります。これらの義務には、会計、出荷、顧客サービスが含まれる場合があります。そこでは、これらのタスクのほとんどを実行するジュニア従業員が増えます。この人は会計士としても兼ねるかもしれません、頭の販売はたとえば、eSentiveまたは購入者。大規模なオフィスマネージャーは通常、秘書のプールを担当し、管理スタッフの割り当てと生産性の懸念を監督します。これらの仕事はしばしば非常に競争が激しく、通常、他の管理職と比較すると十分に支払います。

選択と雇用基準多くの場合、マネージャーが内＆mdashから昇進している場合です。つまり、特定のチーム＆MDASHのメンバーとして実証済みの適性に基づいて選択されます。しかしいつもではない。特に大企業では、マネージャーがリーダーシップの可能性または実績のある能力に基づいて選択される場合があります。多くのビジネススクールは、経験がない業界でも、人々を教育するための管理トラックを提供しています。会社のニーズ、候補者の可能性、およびポジションの詳細に大きく依存します。