柔軟な予算の長所と短所は何ですか？

flexible柔軟な予算は、ビジネスへの投入キャッシュフローの要件と、静的な予算と比較して予測される売上利益の両方をより正確に表す傾向があります。ただし、静的な予算は、管理がはるかに簡単であることが知られており、通常、会社の生産プロセスが開始される前に作成されます。柔軟な予算は、在庫と消費におけるリソースレベルの変化に適応しようとするため、静的な予算よりも正確なレベルのビジネスプロセスを提供します。変動予算はまた、ビジネスに対する将来の需要を予測し、生産性に影響を与えるよりも予期しない外部要因を調整するのに優れている傾向があります。季節性があるかもしれません。会計部門が動的な予算を管理するというより複雑なタスクを処理するための洗練さは、頻繁な変化や予期しない変更に適切に対処できるかどうかを判断する上でも重要です。公開企業では、多くの場合、両方のアプローチの組み合わせが使用されます。アナリストと投資家に会社の予測可能な方向性を提供するために年間静的な予算が作成され、四半期ごとまたは毎月の短期的な柔軟な予算も、市場の状況が発生するにつれて変化するように適応するために作成されます。企業の予算の種類は、利益の増加または減少の点で、実際に差異のレベルがどれほど大きいかにも依存します。この分散は、費用の性質によっても直接影響を受けます。これは、本質的に固定または変動する可能性があります。静的な予算は、将来の需要の変化の可能性について事前に過剰なリソースで作業しようとすることにより、変動にアプローチします。したがって、在庫の問題につながる可能性があります。一方、柔軟な予算は、実際の販売量が既知である場合にのみ作成されます。これにより、利用可能な労働の非効率性などの分散の問題が大幅に削減されますが、同時に、柔軟な予算をより迅速かつ重要な懸念にします柔軟な予算編成の重要な利点の1つは、日常的な操作の1つです。これは、製品における実際の結果とそれらの管理における実際の結果と効率レベルに関するリアルタイムデータを経営陣に提供することです。これは、ビジネスオペレーションのコスト制御がはるかに大きく、競争力を高めることを意味します。これはまた、パフォーマンスレベルが下がっているか、期待を満たしている場合、より正確に対象としています。大企業がそのような変数に対処するために取っているアプローチは、組織全体の静的な予算と個々の部門ごとに柔軟な予算を持つことです。一部の売上高が最初に生成されました。これは、柔軟な予算が当初、過去の四半期の静的予算のパフォーマンスレベルに基づいていることを意味します。したがって、柔軟な予算を初めて使用すると、現在のニーズを満たすために適切な量のリソースを提供することにいくつかの問題が発生する可能性があります。企業の急速に成長しているセクションは資金不足になる可能性がありますが、データが蓄積され、柔軟な予算が進行中の傾向を追跡およびサポートすることでより正確になるまで、他のセクションは予算を超えています。これは、静的な予算のみを使用するよりも優れており、予期せずに必要なときに新しい機器を購入できるか、資本を適切にパフォーマンスしているセクターに適切に導くことができるための機動性が不足しているため、事業の損失につながる可能性があります。