어려운 관리자를 어떻게 처리합니까?

어려운 관리자를 다루는 것은 어려운 동료를 중심으로 노력하는 것보다 다소 복잡합니다.관리자 나 감독자는 일반적으로 직장 주변의 삶을 어렵게 만들 수 있기 때문에 어려운 상황을 조금 더 쉽게 만들 수있는 방법을 찾으려면 신중한 계획이 필요합니다.다행히도 어려운 관리자와 함께 일하고 결국 직장에 조화를 이루는 방법이 있습니다.

사람들이 어려운 관리자와 대화를하는 것을 막는 요인 중 하나는 직업을 잃을 가능성이 있다는 것입니다.누군가가 자신의 방법이나 추방에 의문을 제기 할 때 잘 받아들이지 않는 관리자가 있기 때문에 직업 상실은 확실히 고려해야 할 사항입니다.사무실에서 자신의 태도에 대해 실제로 관리자에게 접근하기 전에 백업 계획을 세우십시오.이상적으로는 관리자가 귀하의 고용을 종료 할 경우 청구 할 수있는 다른 위치에 다른 위치에 있습니다.이는 유명한 관할 구역에 거주하는 경우 특히 중요합니다.

어려운 관리자와 대면 할 때 침착하게 유지하는 것은 매우 중요합니다.이러한 이유로, 현재 비전문가 행동에 대해 논의하려고 시도하지 마십시오.진정하고 생각을 수집 할 시간을주십시오.당신이 경험하고있는 감정을 정리하고 당신이 당면한 문제에 대해 논의 할 방법을 통제하는 것은 균일 한 톤으로 목소리를 유지하고, 눈 접촉을 유지하며, 합리적이며 일어난 일을 통해 일하는 것으로 자신을 기꺼이 제시하는 것을 훨씬 쉽게 할 수있게 해줍니다..∎ 어려운 관리자와 대화하는 동안 사용하는 언어 측면에서 자신의 리드를 따르지 않는 것이 좋습니다.위협이나 비판을 반환하지 마십시오.당신에게 시작된 개인 공격은 당신의 침착성을 훼손하고 통제력을 잃게하려는 시도입니다.결코 그 수준으로 튀어 나오지 않습니다.대신, 사건을 침착하게 말하고, 관리자에게 환기 할 수있는 기회를 제공 한 다음, 직장을 두 사람 모두에게보다 생산적으로 만들 수있는 변경 사항에 대한 제안을 제공하십시오.관리자가 빛을보기 시작하면 천천히 그러나 확실하게 변화 할 가능성이 높습니다.∎ 어려운 관리자와의 토론의 일환으로 직장에서 자신이하는 좋은 일을 언급하는 것을 망설이지 마십시오.이것은 두 가지 목적을 제공합니다.첫째, 관리자에게 다른 측면이 있다는 것을 상기시켜줍니다. 그리고 그것은 당신이 더 자주보고 싶은 쪽입니다.둘째, 이러한 긍정적 인 행동을 언급하면 관리자가 완전히 부적절하다고 생각하지 않는 분명한 메시지를 보내고, 좋지 않은 것뿐만 아니라 좋은 것을 알 수 있습니다.

어려운 관리자와의 문제를 해결하려고 시도하면 귀머거리 귀에 떨어지면 다른 곳에서 지원을받을 때가되었습니다.직장에서 마찰을 일으킨 사건을 문서화 한 다음 인사 관리자와 약속을 잡으십시오.관리자와 함께 일하려는 시도에 대한 정보를 제공하고 인사 관리자에게 두 사람과 회의를 통해 개입하도록 요청하십시오.다른 직원이 어려운 관리자와 동일한 문제를 겪고 있다면, 포함하도록 요청하면 문제를 해결하는 데 도움이됩니다.

최고의 관리자조차도 함께 일하기 어려운 며칠을 가질 것임을 명심하십시오.그 시대는 회사 구조에서 더 높은 압력, 집에서의 문제 또는 관리자의 관점을 일시적으로 매혹시킨 다른 어려움으로 인해 때때로 발생합니다.모든 사람이 때때로 나쁜 하루를 보낸다는 것을 상기 시키고이 가능성에 대한 수당을 마련하십시오.이 경우 가끔씩 나쁜 행동을 내려다 보는 것이 더 쉬워집니다. 특히 관리자가 일반적으로 수평이 있고 공정 할 때.