Wat zijn de verschillende dimensies van de organisatiecultuur?
De organisatiecultuur van een organisatie verwijst naar het type klimaat en waarden die de gedragspatronen binnen een organisatie beïnvloeden.Het bepaalt hoe de mensen binnen die organisatie zich in specifieke situaties gedragen, omgaan met andere leden van de organisatie en zich gedragen tegenover degenen buiten de organisatie.Er zijn verschillende dimensies van organisatiecultuur, waaronder dingen als leiderschapsstructuur, beloningen, welzijnspakket, formaliteit en mate van autonomie.
Een van de voor de hand liggende dimensies van de organisatiecultuur is de leiderschapsstructuur.Bedrijven kunnen verschillen over hoe toegankelijk de CEO is voor andere leden van het personeel.De mate van toegankelijkheid van een topmanager, leider of voorzitter van een organisatie is een factor die bijdraagt aan de culturele identiteit ervan.Als het gaat om hoe ze worden aangepakt door de Junior -leden van het personeel, zijn sommige werkgevers minder rigide dan anderen.Sommige managers kunnen erop staan om door hun voornaam te worden genoemd, terwijl anderen verwachten op een meer formele manier te worden verwezen.
Organisaties hebben verschillende methoden om hun werknemers te belonen voor loyaliteit en uitzonderlijke prestaties.Een organisatie kan dit doen door werknemers sneller te promoten, hun bonussen te vergroten of geschenken te geven.Sommige bedrijven kunnen hun werknemers ook aanmoedigen om individuele prestaties te zijn, terwijl anderen de voorkeur geven aan dat hun werknemers als teamspelers optreden.Dit zijn ook dimensies van organisatiecultuur binnen een organisatie.
Nog een van de dimensies van de organisatiecultuur is het type welzijnspakket dat de organisatie heeft ingevoerd voor haar werknemers.Sommige organisaties hebben een robuustere welzijnscultuur dan andere.Sommige organisaties kunnen bijvoorbeeld functies zoals transporttoeslag in het salaris van hun werknemers opnemen.Ze kunnen ook ontbijt en lunch bieden voor hun werknemers, terwijl een andere organisatie in dezelfde categorie niet dezelfde concessies voor haar werknemers zal bieden.
De mate van autonomie verwijst naar de aanpak die een organisatie hanteert aan de naleving van formaliteit.Dit aspect van de organisatiecultuur omvat dingen zoals de acceptabele kledingvoorschriften die van de werknemers worden verwacht en de toegankelijkheid van het topmanagement voor het Junior -personeel.Sommige organisaties nemen een meer relaxte benadering van de manier waarop werknemers worden verwacht te kleden.Andere organisaties zijn van nature strenger in hun eisen.De werknemers in een surfparafernalia-winkel kunnen bijvoorbeeld kunnen werken om te werken, terwijl van een werknemer in een financiële organisatie wordt verwacht dat hij meer formele kleding draagt.