Hvordan reduserer jeg ansattes omsetning?

Det er flere måter du kan redusere ansattes omsetning på, og du bør vurdere forskjellige alternativer for å finne metodene som passer best for selskapet ditt.Du kan begynne med selve ansettelsesprosessen og sikre at du ansetter kandidater som passer godt med den generelle filosofien og kulturen i selskapet ditt og sørger for at de er ordentlig trent og i riktig posisjon.Fordelene for ansatte er også viktige, og dette kan omfatte alt fra lønn og arbeidstimer til helsetjenester og ikke-økonomiske belønninger og bonuser.Du kan også redusere ansattes omsetning ved å lytte til dine ansatte og sikre at de er så glade som mulig på arbeidsplassen.

Ansattes omsetning viser til hastigheten som ansatte kommer inn og deretter forlater et selskap.Denne satsen kan bestemmes lettest ved å dele antall ansatte som forlater et selskap hvert år av det gjennomsnittlige totale antall ansatte som jobber for det selskapet.Selv om ingen virksomheter noen gang kan oppnå en null ansattes omsetningsrate, noe som ikke nødvendigvis vil være fordelaktig, anses en lav omsetningsrate ofte som merket av et effektivt selskap.

Ansettelsesprosess, når du ansetter en ny ansatt.Du bør være sikker på at du bruker applikasjons- og intervjuprosessen for å bestemme styrkene og verdiene til en kandidat, og sikre at du ansetter folk som vil passe inn i selskapet ditt.Selv om du kanskje ikke finner den perfekte kandidaten, bør du i det minste sikre at du ansetter noen som deler selskapets verdier.Du bør også bli kjenttilby dine ansatte.Du må sørge for at du tilbyr konkurransedyktige lønn og kompensasjon for dine ansatte.Du bør også gi konkurransedyktige helseomsorgsfordeler og andre fordeler og bonuser for å redusere ansattes omsetning.Dette kan omfatte økonomiske insentiver og bonuser, for eksempel reiser og overskuddsdeling, samt belønning og bonuser som er ikke-økonomiske, som firmaturer og premier for å oppnå selskapets mål. Det er også typisk lettere å forhindre ansattes omsetning medansatte som er glade.Selv om du ikke kan gjøre alle glade hele tiden, bør du i det minste gjøre en innsats for å lytte til behovene og bekymringene til dine ansatte og adressere dem så realistisk som mulig.Hvis du mister produktiviteten på grunn av problemer med barneomsorg, kan det være lettere å tilby kontor for barneomsorg eller bidra til å betale for barnepass i en nærliggende virksomhet enn å erstatte dine ansatte.Dette kan virke dyrt til å begynne med, men kostnadene for å trene en ny ansatt kan være langt mer kostbare enn å sikre at ansatte er glade og lojale mot deg og ditt selskap.