従業員の離職を減らすにはどうすればよいですか？

compatende従業員の離職を減らすことができる方法はいくつかあります。また、会社に最適な方法を見つけるためにさまざまなオプションを検討する必要があります。雇用プロセス自体から始めて、会社の全体的な哲学と文化にぴったりの候補者を雇い、適切に訓練され、適切な位置にあることを確認できます。従業員の給付も重要であり、これには給与や労働時間から医療給付や非金融報酬とボーナスまで、あらゆるものが含まれます。また、従業員の話を聞いて、職場でできるだけ満足していることを確認することで、従業員の離職を減らすこともできます。このレートは、毎年会社を離れる従業員の数をその会社で働く従業員の平均総数で割ることにより、最も簡単に決定できます。従業員の離職率がゼロを達成することはできませんが、必ずしも有利ではありませんが、低い離職率は効果的な企業のマークと見なされることがよくあります。新しい従業員を雇うときの雇用プロセス。候補者の長所と価値を決定し、会社に適合する人を雇うことを確認するために、アプリケーションとインタビュープロセスを使用してください。完璧な候補者は見つかりませんが、少なくとも会社の価値を共有する人を雇うことを確認する必要があります。また、新しい従業員がスキルと興味のために可能な限り最高の立場に置かれ、彼らが幸せで仕事に関与し続けることを保証するために、新しい従業員を知る必要があります。従業員に提供します。従業員に競争力のある給与と補償を確実に提供する必要があります。また、従業員の離職を減らすために、競争力のある医療給付やその他の報酬とボーナスを提供する必要があります。これには、昇給や利益共有などの金銭的インセンティブとボーナス、企業の目標を達成するための会社の旅行や賞品など、非金融的な報酬とボーナスが含まれます。幸せな従業員。常にすべての人を幸せにすることはできませんが、少なくとも従業員のニーズや懸念に耳を傾け、可能な限り現実的に対処する努力をする必要があります。育児の問題のために生産性を失っている場合、従業員を交換するよりも、オフィスの育児を提供したり、近くのビジネスで育児の支払いを支援する方が簡単かもしれません。これは最初は高価に見えるかもしれませんが、新しい従業員のトレーニングの費用は、従業員があなたとあなたの会社に満足して忠実であることを保証するよりもはるかに費用がかかる可能性があります。