Wie reduziere ich den Umsatz der Mitarbeiter?

Es gibt eine Reihe von Möglichkeiten, wie Sie den Umsatz der Mitarbeiter reduzieren können, und Sie sollten unterschiedliche Optionen in Betracht ziehen, um die Methoden zu finden, die zu Ihrem Unternehmen geeignet sind.Sie können mit dem Einstellungsprozess selbst beginnen und sicherstellen, dass Sie Kandidaten einstellen, die gut zu der allgemeinen Philosophie und Kultur Ihres Unternehmens passen und sicherstellen, dass sie ordnungsgemäß geschult und in der richtigen Position sind.Die Vorteile für Mitarbeiter sind ebenfalls wichtig, und dies kann alles von Gehalts- und Arbeitszeiten bis hin zu Leistungen des Gesundheitswesens und nichtfinanziellen Belohnungen und Boni umfassen.Sie können auch den Umsatz der Mitarbeiter reduzieren, indem Sie Ihren Mitarbeitern zuhören und sicherstellen, dass sie am Arbeitsplatz so glücklich wie möglich sind.Diese Rate kann am einfachsten festgelegt werden, indem die Anzahl der Mitarbeiter geteilt wird, die jedes Jahr ein Unternehmen durch die durchschnittliche Gesamtzahl der Mitarbeiter, die für dieses Unternehmen arbeiten, verlassen.Während kein Unternehmen jemals eine Umsatzrate von Mitarbeitern erreichen kann, was nicht unbedingt vorteilhaft wäre, wird eine niedrige Umsatzrate häufig als Marke eines wirksamen Unternehmens angesehen.Beschäftigungsprozess, wenn Sie einen neuen Mitarbeiter einstellen.Sie sollten sicher sein, dass Sie den Antrags- und Interviewprozess verwenden, um die Stärken und Werte eines Kandidaten zu bestimmen und sicherzustellen, dass Sie Personen einstellen, die in Ihr Unternehmen passen.Während Sie möglicherweise nicht den perfekten Kandidaten finden, sollten Sie zumindest sicherstellen, dass Sie jemanden einstellen, der die Werte des Unternehmens teilt.Sie sollten auch Ihre neuen Mitarbeiter kennenlernen, um sicherzustellen, dass Sie sie für ihre Fähigkeiten und Interessen bestanden haben, um sie glücklich und mit ihrer Arbeit zu beschäftigen.Bieten Sie Ihren Mitarbeitern an.Sie sollten sicherstellen, dass Sie Ihre Mitarbeiter wettbewerbsfähige Gehälter und Vergütungen anbieten.Sie sollten auch wettbewerbsfähige Gesundheitsleistungen sowie andere Belohnungen und Boni bieten, um den Umsatz der Mitarbeiter zu verringern.Dies kann finanzielle Anreize und Boni wie Erhöhungen und Gewinnbeteiligung sowie Belohnungen und Boni umfassen, die nicht finanziell sind, wie Unternehmensausflüge und Preise für die Erreichung von Unternehmenszielen.Mitarbeiter, die glücklich sind.Obwohl Sie nicht die ganze Zeit alle glücklich machen können, sollten Sie sich zumindest bemühen, auf die Bedürfnisse und Anliegen Ihrer Mitarbeiter zu hören und sie so realistisch wie möglich anzusprechen.Wenn Sie aufgrund von Problemen bei der Kinderbetreuung die Produktivität verlieren, kann es einfacher sein, eine Kinderbetreuung anzubieten oder bei der Kinderbetreuung in einem nahe gelegenen Unternehmen zu bezahlen, als Ihre Mitarbeiter zu ersetzen.Dies mag zunächst teuer erscheinen, aber die Kosten für die Ausbildung eines neuen Mitarbeiters können weitaus teurer sein, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter Ihnen und Ihrem Unternehmen glücklich und loyal sind.