Como faço para reduzir a rotatividade de funcionários?
Existem várias maneiras pelas quais você pode reduzir a rotatividade de funcionários e considerar opções diferentes para encontrar os métodos que melhor se adequam à sua empresa. Você pode começar com o próprio processo de contratação e garantir que contrate candidatos que se encaixem bem com a filosofia e a cultura geral da sua empresa e garantam que sejam treinadas adequadamente e na posição certa. Os benefícios para os funcionários também são importantes, e isso pode incluir qualquer coisa, desde o salário e o horário de trabalho até os benefícios da assistência médica e recompensas e bônus não financeiros. Você também pode reduzir a rotatividade de funcionários ouvindo seus funcionários e garantindo que eles sejam o mais felizes possível no local de trabalho. Essa taxa pode ser determinada com mais facilidade, dividindo o número de funcionários que deixam uma empresa a cada ano pelo número total médio de funcionários que trabalham para essa empresa. Embora nenhum negócio possa alcançar uma virada de funcionário zeroTaxa excessiva, que não seria necessariamente vantajosa, uma baixa taxa de rotatividade é frequentemente considerada a marca de uma empresa eficaz.
Uma das melhores maneiras de reduzir a rotatividade de funcionários é no início do processo de emprego, quando você contrata um novo funcionário. Você deve ter certeza de usar o processo de aplicação e entrevista para determinar os pontos fortes e os valores de um candidato e garantir que você contrate pessoas que se encaixam na sua empresa. Embora você não encontre o candidato perfeito, você deve pelo menos contratar alguém que compartilhe os valores da empresa. Você também deve conhecer seus novos funcionários para garantir que os colocasse na melhor posição possível para suas habilidades e interesses, para mantê -los felizes e envolvidos com o trabalho deles.
A rotatividade de funcionários também pode ser reduzida através dos salários e benefícios que você oferece aos seus funcionários. Você deve garantir que ofereça salários e compensar competitivossação para seus funcionários. Você também deve fornecer benefícios competitivos de assistência médica e outras recompensas e bônus para reduzir a rotatividade de funcionários. Isso pode incluir incentivos e bônus financeiros, como aumentos e compartilhamento de lucros, além de recompensas e bônus não financeiros, como viagens de empresa e prêmios para alcançar as metas da empresa.
Também é normalmente mais fácil impedir a rotatividade de funcionários com funcionários que estão felizes. Embora você não possa fazer todos felizes o tempo todo, você deve pelo menos fazer um esforço para ouvir as necessidades e preocupações de seus funcionários e resolvê -los da maneira mais realista possível. Se você estiver perdendo a produtividade devido a problemas de assistência à infância, pode ser mais fácil oferecer assistência infantil no escritório ou ajudar a pagar pelos cuidados infantis em uma empresa próxima do que substituir seus funcionários. Isso pode parecer caro no começo, mas o custo de treinamento de um novo funcionário pode ser muito mais caro do que garantir que os funcionários sejam felizes e leais a você e sua empresa.