직원 이직률을 어떻게 줄이나요?

직원 이직률을 줄이는 방법에는 여러 가지가 있으며 회사에 가장 적합한 방법을 찾기 위해 다양한 옵션을 고려해야합니다.채용 과정 자체로 시작하여 회사의 전반적인 철학과 문화에 적합한 후보자를 고용하고 올바르게 훈련을 받고 올바른 위치에 있는지 확인할 수 있습니다.직원의 혜택도 중요하며 여기에는 급여 및 근무 시간부터 건강 관리 혜택 및 비재무 보상 및 보너스에 이르기까지 모든 것이 포함될 수 있습니다.또한 직원의 말을 듣고 직장에서 가능한 한 행복하다는 것을 확인하여 직원 이직률을 줄일 수 있습니다.이 요금은 매년 회사를 떠나는 직원 수를 해당 회사에서 일하는 평균 총 직원 수로 나누어 가장 쉽게 결정할 수 있습니다.어떤 사업도 직원 이직률을 제로화 할 수는 없지만 반드시 유리하지는 않지만, 낮은 회전율은 종종 효과적인 회사의 마크로 간주됩니다.신입 사원을 고용 할 때 고용 과정.응용 프로그램 및 인터뷰 프로세스를 사용하여 후보자의 강점과 가치를 결정하고 회사에 적합한 사람들을 고용해야합니다.완벽한 후보자를 찾지 못할 수도 있지만 최소한 동반자 가치를 공유하는 사람을 고용해야합니다.또한 신입 사원을 알아야하여 자신의 기술과 관심사를 위해 가능한 최상의 위치에 배치하고, 행복하고 그들의 업무에 참여할 수 있도록해야합니다.직원을 제공하십시오.직원에게 경쟁력있는 급여와 보상을 제공해야합니다.또한 직원 이직률을 줄이기 위해 경쟁력있는 건강 관리 혜택 및 기타 보상 및 보너스를 제공해야합니다.여기에는 회사 목표 달성을위한 회사 여행 및 상금과 같은 비재무 적 보상 및 보너스뿐만 아니라 인상 및 이익 분배와 같은 재정적 인센티브 및 보너스가 포함될 수 있습니다.행복한 직원.항상 모든 사람을 행복하게 만들 수는 없지만 최소한 직원의 요구와 관심사를 듣고 가능한 한 현실적으로 해결하기 위해 노력해야합니다.보육 문제로 인해 생산성을 잃고 있다면 사무실 보육을 제공하거나 직원을 대체하는 것보다 인근 사업에서 보육 비용을 지불하는 것이 더 쉬울 수 있습니다.이것은 처음에는 비싸게 보일지 모르지만 새로운 직원 훈련 비용은 훨씬 더 비싸다면 직원들이 당신과 당신의 회사에 행복하고 충성 할 수 있습니다.