Jak zmniejszyć obrót pracowników?

Istnieje wiele sposobów, w jakie możesz zmniejszyć obrót pracowników, i należy rozważyć różne opcje, aby znaleźć metody najlepiej odpowiadające Twojej firmie.Możesz zacząć od samego procesu zatrudniania i upewnić się, że zatrudniasz kandydatów, którzy dobrze pasują do ogólnej filozofii i kultury Twojej firmy, oraz upewnić się, że są odpowiednio przeszkoleni i w odpowiedniej pozycji.Korzyści dla pracowników są również ważne, co może obejmować wszystko, od godzin pensji i pracy po świadczenia opieki zdrowotne oraz nagrody i premie niefinansowe.Możesz również zmniejszyć obrót pracowników, słuchając swoich pracowników i upewniając się, że są jak najczęściej w miejscu pracy.

Obrót pracowników odnosi się do stawki, z jaką pracownicy wchodzą, a następnie opuszczają firmę.Stawkę tę można najłatwiej określić, dzieląc liczbę pracowników, którzy co roku opuszczają firmę przez średnią całkowitą liczbę pracowników pracujących dla tej firmy.Chociaż żaden biznes nigdy nie może osiągnąć zerowego wskaźnika obrotu pracowników, co niekoniecznie byłoby korzystne, niski wskaźnik obrotów jest często uważany za znak skutecznej firmy.

Jednym z najlepszych sposobów ograniczenia obrotu pracowników jest na początkuProces zatrudnienia, gdy zatrudniasz nowego pracownika.Powinieneś upewnić się, że korzystasz z procesu aplikacji i rozmowy kwalifikacyjnej, aby określić mocne i wartości kandydata oraz upewnić się, że zatrudniasz ludzi, którzy będą pasować do Twojej firmy.Chociaż nie możesz znaleźć idealnego kandydata, powinieneś przynajmniej upewnić się, że zatrudnisz kogoś, kto podziela wartości firmy.Powinieneś również poznać swoich nowych pracowników, aby upewnić się, że umieściłeś ich w najlepszej możliwej pozycji dla ich umiejętności i zainteresowań, aby zapewnić im radość i zaangażowanie się w swoją pracę.

Obrót pracowników można również zmniejszyć dzięki wynagrodzeniu i korzyściomOferuj swoich pracowników.Powinieneś upewnić się, że zaoferujesz konkurencyjne wynagrodzenie i rekompensatę dla swoich pracowników.Powinieneś również zapewnić konkurencyjne świadczenia opieki zdrowotnej oraz inne nagrody i bonusy w celu zmniejszenia obrotu pracowników.Może to obejmować zachęty finansowe i bonusy, takie jak podwyżki i podział zysków, a także nagrody i bonusy niefinansowe, takie jak wycieczki firmy i nagrody za osiągnięcie celów firmy.

Zazwyczaj łatwiej jest zapobiegać obrotom pracownikówpracownicy, którzy są szczęśliwi.Chociaż nie możesz sprawić, by wszyscy byli zadowoleni przez cały czas, powinieneś przynajmniej starać się wysłuchać potrzeb i obaw swoich pracowników i zająć się ich tak realistycznie, jak to możliwe.Jeśli tracisz wydajność z powodu problemów z opieką nad dziećmi, łatwiej jest oferować opiekę nad dziećmi biurowym lub pomóc w opłaceniu opieki nad dziećmi w pobliskim biznesie niż zastąpienie pracowników.Na początku może się to wydawać drogie, ale koszty szkolenia nowego pracownika może być znacznie droższe niż zapewnienie pracownikom szczęśliwego i lojalnego wobec Ciebie i Twojej firmy.