Hva er de vanligste problemene med menneskelige ressurser?

Menneskelige ressurser (HR) spørsmål som ofte oppleves av arbeidsgivere inkluderer å etablere produktivitet, rekruttere ansatte, arrangere og utføre opplæring og forhindre diskriminering.Arbeidere innen personalledelse står også overfor utfordringer som å løse konflikter og holde arbeidere trygge.Å etablere og distribuere fordeler, oppmuntre og opprettholde mangfold og håndtere outsourcing er også store bekymringer.Hvordan hver virksomhet håndterer sine spesifikke menneskelige ressurser, avhenger av HR -sjefen eller direktøren, samt selskapets policy.Uansett hvilken tilnærming en virksomhet tar, er det vanligvis en pågående prosess å ta opp disse problemene.til mer inntekter.HR -personell tenker derfor veldig kritisk på antall personer per skift, teamoppgaver, motivasjonstilbud som bonuser og å holde moralen høy.Disse faktorene kan ha sterke korrelasjoner, så vanskeligheten er hvordan du kan gjøre endringer i ett område uten altfor å påvirke et annet.Det kan være utfordrende å gjøre endringer og "riktige" ordninger som ikke anstrenger selskapets budsjett.

Rekruttering

Personalledere har alltid vært ansvarlig for minst noen aspekter ved rekruttering av ansatte.De må finne metoder, for eksempel å delta på jobbmesser og sende ut salgsfremmende utsendelser, for å generere interesse i bestemte stillinger og selskapet som helhet.Mange selskaper har et enda større problem i dette området, men fordi globaliseringen betyr at selskaper konkurrerer med hverandre rundt hele verden i stedet for bare ett lite område eller land.Moderne ansatte leter også etter jobber som gir mer balanse mellom sysselsetting og familie.Bedrifter trenger noen ganger å tilby mer når detDen egen retningslinjer og prosedyrer ansatte må følge.Det er HRs ansvar å finne ut hvordan man gjennomfører opplæringen slik at operasjoner ikke blir avbrutt eller anstrengt.Avdelingen bestemmer også hvordan treningsøkter og seminarer faktor i firmakalenderen og budsjettet.Koordinering med tredjepart som er involvert i opplæringen er også nødvendig, i noen tilfeller.

Diskriminering

Bedrifter verdsetter ofte mangfold fordi det gir forskjellige tanker og opplevelser som kan generere nye ideer og bedre produktivitet.Det fremmer også en følelse av likhet som er godt egnet til teamarbeid.Bedrifter ser på sine HR -avdelinger for å bygge mangfold på arbeidsplassen, ettersom de i personalforvaltning generelt er ansvarlige for selskapets rekruttering, ansettelse, promotering og oppsigelse.Mange steder har lover som gjør forskjellige former for diskriminering på arbeidsplassen ulovlig, slik at personalarbeidere må rekruttere og trene på en måte som følger både juridiske og forretningsmessige standarder.Siden flere ansatte er klar over sine rettigheter, kan det hende at en moderne HR -avdeling også må håndtere en potensiell økning i klager på diskriminering.

Konfliktløsning

Selv om medlemmer av personaladministrasjonsavdelinger jobber hardt for å finne ansatte som passer godt forSelskapets kultur, det brede spekteret av personligheter, erfaringer og ferdighetssett som finnes i arbeidsstyrken, betyr at noen konflikter vil skje.Å undersøke klager på verbal eller fysisk trakassering er vanlig, men andre konflikter, for eksempel de som involverer ødelagte løfter fra ledere, stjålet eiendom og andre problemer, oppstår også.Dette er et av de største menneskelige ressursspørsmålene for selskaper fordi det er alMest alltid billigere å beholde en ansatt enn å finne og trene en ny.Hvis HR ikke løser konflikter når de er til stede, kan fratredelse eller skyting føre til, noe som til slutt koster selskapets penger.

Sikkerhet

Arbeidere bruker ofte utstyr som, hvis ikke de brukes, kan føre til ulykker eller helseproblemer.Selv noe som et skrivebord som ikke er ergonomisk plassert, kan være en potensiell skadekilde.HR -avdelingen må ta hensyn til dette når den organiserer arbeidere.Den undersøker også påstander om utrygg utstyr eller ledelsesretning.

Fordeler

Praktisk alle selskaper tilbyr noen fordeler for ansatte, enten for å fremstå som konkurransedyktige eller for å overholde lokale, regionale eller nasjonale forskrifter.HR -direktører samarbeider med lederne for selskaper for å skape fordeler og pakker.Vanlige ansattes fordeler inkluderer helseforsikring, livsforsikring, en tannlegeplan og ansattes produktrabatter.Når ansatte blir avsluttet, er fordelene vanligvis også, så HR må føre journal over de nøyaktige ansettelses- og oppsigelsesdatoene for hver ansatt.

outsourcing

outsourcing refererer til selskaper som gir arbeid til uavhengige entreprenører utenfor selskapet i stedet for til interntansatte.Uavhengige entreprenører er frilansarbeidere som betaler sine egne skatter og forsikringer.Outsourcing er et av de vanligste problemene med menneskelige ressurser, ettersom mange virksomheter ansetter frilansere i stedet for å skape mer overheadkostnader ved å ta på seg flere ansatte.Overheadkostnader inkluderer utstyr og arbeidsområde samt fordeler som medisinsk forsikring.