最も一般的な人材の問題は何ですか？

comment雇用主が一般的に経験する人事（HR）の問題には、生産性の確立、従業員の採用、訓練の手配と実施、差別の防止などがあります。人事管理の労働者は、紛争の解決や労働者の安全を維持するなどの課題にも直面しています。利益の確立と分配、多様性の奨励と維持、アウトソーシングの取り扱いも大きな懸念事項です。各ビジネスが特定の人材の問題をどのように扱うかは、人事マネージャーまたはディレクター、および会社のポリシーに依存します。ビジネスがどんなアプローチをとっても、これらの問題に対処することは通常進行中のプロセスです。より多くの収益に。したがって、人事担当者は、シフトあたりの人数、チームの割り当て、ボーナスなどの動機付けの申し出、士気を高く保つことについて非常に批判的に考えています。これらの要因は強い相関関係を持つ可能性があるため、他の領域に過度に影響を与えることなく、ある領域で変更を加える方法が難しいことです。会社の予算に負担をかけない修正と「正しい」取り決めを行うことは困難です。彼らは、特定のポジションや会社全体に関心を生み出すために、就職フェアに出席したり、販売郵送を送信したりするなどの方法を見つけなければなりません。しかし、グローバル化は、企業が1つの小さな地域や国ではなく、世界中で互いに競合していることを意味するため、多くの企業はこの分野でさらに大きな問題に直面しています。現代の従業員はまた、雇用と家族のバランスをより多く提供する仕事を探しています。企業は、人々が不安定な経済状況でリスクを減らす仕事をますます探しているため、福利厚生パッケージやインセンティブの面でより多くを提供する必要がある場合があります。従業員が従わなければならない独自のポリシーと手順。操作が中断または緊張しないようにトレーニングを実施する方法を把握することはHRの責任です。部門はまた、トレーニングセッションとセミナーが会社のカレンダーと予算にどのように考慮されるかを決定します。場合によっては、トレーニングに関与する第三者との調整も必要です。

差別

企業は、新しいアイデアとより良い生産性を生み出すさまざまな思考と経験を提供するため、多様性を大切にすることがよくあります。また、チームワークに適した平等感を促進します。人事管理者は一般に企業の募集、雇用、昇進、解雇を担当しているため、企業は職場に多様性を構築するためにHR部門に目を向けています。多くの場所には、職場でさまざまな形態の差別を違法にする法律があるため、人事労働者は法的基準とビジネス基準の両方に従う方法で採用および訓練する必要があります。より多くの従業員が自分の権利を認識しているため、現代の人事部門は差別に関する苦情の潜在的な増加を処理する必要があるかもしれません。同社の文化、幅広い個性、経験、および労働力に見られるスキルセットは、いくつかの対立が起こることを意味します。口頭または肉体的な嫌がらせの苦情を調査することは一般的ですが、マネージャーからの壊れた約束、盗まれた財産、その他の問題を含む他の紛争も発生します。これは、企業にとって最大の人事問題の1つです。新しいものを見つけて訓練するよりも、従業員を維持するのはほとんど常に安価です。HRが存在しているときに紛争を解決しない場合、辞任または解雇が発生する可能性があり、最終的には会社のお金がかかります。人間工学的に位置付けられていない机のようなものでさえ、潜在的な怪我の源になる可能性があります。HR部門は、労働者を組織するときにこれを考慮する必要があります。また、安全でない機器または管理操作の申し立てを調査します。HRディレクターは、企業長と協力して、福利厚生ポリシーとパッケージを作成します。一般的な従業員の福利厚生には、健康保険、生命保険、歯科計画、従業員の製品割引が含まれます。従業員が解雇された場合、彼らの給付も通常もそうであるため、HRは各従業員の正確な雇用と終了日の記録を保持する必要があります。従業員。独立した請負業者は、自分の税金と保険を支払うフリーランスの労働者です。アウトソーシングは最も一般的な人事問題の1つです。多くの企業は、追加の社内従業員を引き受けることでより多くのオーバーヘッドコストを作成するのではなく、フリーランサーを雇用しているためです。オーバーヘッドコストには、機器とワークスペース、および医療保険などの利点が含まれます。