Hva er en sentralisert organisasjonsstruktur?

En sentralisert organisasjonsstruktur er en tilnærming til å håndtere beslutninger som konsentrerer kraften på toppen av et hierarki.Et begrenset antall mennesker har muligheten til å ta beslutninger, og de er seniormedlemmer i selskapet eller organisasjonen.Dette står i kontrast til en desentralisert organisatorisk struktur, der høyere-ups delegerer myndighet nedover en kommandokjede for å la ansatte på mange nivåer ta beslutninger.Det er fordeler og ulemper med begge strukturer som kan vurderes i løpet av å utvikle eller endre en organisasjonsstruktur.

Denne tilnærmingen kan sees overalt fra små bedrifter til store selskaper.En bedriftseier med bare noen få ansatte foretrekker kanskje å ta alle beslutningene for virksomheten i en sentralisert organisasjonsstruktur.Ansatte må diskutere planlagte aktiviteter eller bekymringer med eieren, og kan ikke uavhengig ta beslutninger, bortsett fra under veldig kontrollerte omstendigheter.Dette gir større kontroll over forretningsdrift.

I store selskaper er den sentraliserte organisasjonsstrukturen typisk sammenkoblet med et veldig stort og sterkt lagdelt hierarki.Når folk jobber seg opp i hierarkiet, har de mer autoritet og flere forbindelser til mennesker som kan ta beslutninger.Helt øverst ligger den håndfulle mennesker med den ultimate makt over aktiviteter i selskapet.Dette kan være medlemmer av et styre, eller Chief Officers, avhengig av hvordan virksomheten er organisert.

En fordel med sentralisert organisasjonsstruktur er effektivitet.Når beslutninger må tas, tas de raskt, fordi ingen konsultasjoner er nødvendig.Ulempen med sentralkontroll er imidlertid at det kan ta lang tid for spørsmål å nå menneskene som kan ta beslutninger.De er ofte overbelastet med arbeid, og det kan ta litt tid for et problem å bli oppmerksom.I en desentralisert struktur kan autonomi på lavere nivåer gi mulighet for raskere oppløsning av mindre problemer fordi de ikke trenger å eskaleres gjennom en serie nivåer.

En annen potensiell feil i sentralisert organisasjonsstruktur er stagnasjon.Øvre tjenestemenn i et selskap er kanskje ikke i kontakt med arbeidere, eller kan henge etter bransjens utvikling.Når de er de eneste som tar beslutninger, kan det være vanskelig for et selskap å komme videre og fremme fremgang.Denne strukturen kan også bidra til en mer skjult kultur der ansatte føler seg mindre verdsatt.Folk som er klar over beslutninger, har en tendens til å føle seg mer knyttet til arbeidsgiverne sine, og kan være mer utsatt for å holde seg på lang sikt.