集中組織構造とは何ですか？

culterment集中化された組織構造とは、階層の上部にパワーを集中させる決定を処理するアプローチです。限られた数の人々は意思決定を行う能力があり、彼らは会社または組織の上級メンバーです。これは、分散化された組織構造とは対照的であり、高度な増加は、多くのレベルの従業員が決定を下すことを許可するために、権限を一連の指揮官に委任します。組織構造の開発または変更の過程で考慮される可能性のある両方の構造には、長所と短所があります。少数の従業員しかいないビジネスオーナーは、集中組織構造でビジネスのすべての決定を下すことを好むかもしれません。従業員は、所有者と計画された活動や懸念について話し合う必要があり、非常に制御された状況を除いて、独立して決定を下すことはできません。これにより、事業運営をより強く制御できます。人々が階層を上げるにつれて、彼らはより多くの権限と意思決定を行うことができる人々により多くのつながりを持っています。最上部には、会社での活動に対する究極の力を持つ少数の人々が嘘をつきます。これらは、ビジネスの組織化に応じて、取締役会のメンバーまたは最高責任者になる可能性があります。決定を下す必要がある場合、協議が必要ないため、それらは迅速に行われます。ただし、中央制御の不利な点は、問題が決定を下すことができる人々に到達するには長い時間がかかる可能性があることです。彼らはしばしば仕事で過負荷になり、問題が彼らの注意を引くのに少し時間がかかるかもしれません。分散構造では、より低いレベルの自律性は、一連の層をエスカレートする必要がないため、軽微な問題のより速い解決を可能にすることができます。会社の高官は労働者と連絡を取っていないか、業界の開発に遅れをとっている可能性があります。彼らが決定を下す唯一の人々である場合、企業が前進して進歩を促進するのは難しいかもしれません。この構造は、従業員があまり評価されていないと感じるより隠れた文化にも貢献できます。決定に信頼されている人々は、雇用主とよりつながりがあると感じる傾向があり、長期的に留まる傾向があるかもしれません。