Hvad er en centraliseret organisationsstruktur?
En centraliseret organisationsstruktur er en tilgang til håndtering af beslutninger, der koncentrerer kraften øverst i et hierarki.Et begrænset antal mennesker har evnen til at træffe beslutninger, og de er seniormedlemmer i virksomheden eller organisationen.Dette står i kontrast til en decentral organisationsstruktur, hvor højere-ups delegerede myndighed ned ad en kommandokæde for at give medarbejderne på mange niveauer mulighed for at træffe beslutninger.Der er fordele og ulemper ved begge strukturer, der kan overvejes i løbet af at udvikle eller ændre en organisationsstruktur.
Denne tilgang kan ses overalt fra små virksomheder til store virksomheder.En virksomhedsejer med kun få ansatte foretrækker muligvis at tage alle beslutninger for virksomheden i en centraliseret organisationsstruktur.Medarbejdere skal diskutere eventuelle planlagte aktiviteter eller bekymringer med ejeren og kan ikke uafhængigt træffe beslutninger undtagen under meget kontrollerede omstændigheder.Dette giver mulighed for større kontrol over forretningsdrift.
I store virksomheder er den centraliserede organisationsstruktur typisk parret med et meget stort og stærkt lagdelt hierarki.Når folk arbejder sig op i hierarkiet, har de mere autoritet og flere forbindelser til mennesker, der kan tage beslutninger.Helt øverst ligger den håndfulde mennesker med den ultimative magt over aktiviteter hos virksomheden.Disse kan være medlemmer af et bestyrelse eller chefofficerer, afhængigt af hvordan virksomheden er organiseret.
En fordel ved centraliseret organisationsstruktur er effektivitet.Når der skal træffes beslutninger, træffes de hurtigt, fordi der ikke er behov for konsultation.Ulempen ved central kontrol er imidlertid, at det kan tage lang tid, før spørgsmål når de mennesker, der kan tage beslutninger.De er ofte overbelastet med arbejde, og det kan tage nogen tid, før et problem kommer til deres opmærksomhed.I en decentral struktur kan autonomi på lavere niveauer give mulighed for hurtigere opløsning af mindre problemer, fordi de ikke behøver at blive eskaleret gennem en række lag.
En anden potentiel mangel ved centraliseret organisationsstruktur er stagnation.Øvre embedsmænd i et selskab er muligvis ikke i kontakt med arbejdstagere eller kan halde bagud i udviklingen af industrien.Når de er de eneste mennesker, der træffer beslutninger, kan det være svært for et firma at komme videre og fremme fremskridt.Denne struktur kan også bidrage til en mere skjult kultur, hvor medarbejderne føler sig mindre værdsat.Folk, der er tillid til beslutninger, har en tendens til at føle sig mere forbundet med deres arbejdsgivere og kan være mere tilbøjelige til at blive på lang sigt.