Hva er en tradisjonell organisasjonsstruktur?

Tradisjonell organisasjonsstruktur er en strategi for å organisere en virksomhet eller annen enhet i det som er kjent som et hierarki eller en ovenfra og ned-struktur.Med denne tilnærmingen fokuserer prosessene for oppgavefordeling og styring på en vertikal struktur som strengt definerer en kommandokjede.Et byråkrati av denne typen tillater relativt lite åpen kommunikasjon mellom forskjellige nivåer av ansatte, med de som er tildelt å jobbe innen avdelinger som normalt blir tildelt jobber og fortalte hva de skal gjøre, uten mye av en evne til å ha innspill til retningslinjer og prosedyrer.

Hierarkiske strukturer av denne typen har vært vanlig i en rekke forskjellige organisasjoner, alt fra selskaper og ideelle organisasjoner til religiøse organisasjoner.Mens en tradisjonell organisasjonsstruktur ofte kan være effektiv når svært kompetente individer blir plassert i autoritetsposisjoner, er det også potensielle fallgruver med denne modellen som inkluderer mangel på kontroller og balanser.Kreativiteten til organisasjonen kan også være noe begrenset i denne typen forretningsstrukturer, siden ideene alle kommer fra et relativt lite antall individer som faktisk er involvert i den samlede operasjonen.

Det er to grunnleggende modeller for den tradisjonelle organisasjonsstrukturen.Den ene er kjent som en linjetilnærming.Denne strategien er preget av en meget veldefinert og stiv kommandokjede som plasserer det endelige ansvaret og beslutningen i det øverste laget av strukturen.I mindre forretningsdrift kan denne strategien utvikle seg av nødvendighet, siden virksomheten kan involvere en enkelt eier og ikke mer enn noen få ansatte.Denne modellen kan bli stadig mer problematisk etter hvert som organisasjonen vokser og en eller to personer til å ha en sterk praktisk tilnærming til operasjonen blir mindre og mindre effektiv.

En litt annen tilnærming til den tradisjonelle organisasjonsstrukturen er kjent som linjen og personalmetoden.Her er det fremdeles en veldefinert kommandokjede, men eieren eller administrerende direktør velger å delegere visse ansvarsområder til en liten gruppe individer, vanligvis ledere eller veiledere.Mens han beholder evnen til å reversere eventuelle beslutninger som er tatt av personalet, vil eieren normalt fokusere på spørsmål som anses av høyere betydning, mens personallederne håndterer problemer som er essensielle, men ansett av mindre betydning.

Over tid har alternativer til den tradisjonelle organisasjonsstrukturen blitt vanlige.Mens eiere fremdeles beholder den ultimate kontrollen over en virksomhet, har arbeidet med å endre strukturen slik at ansatte har mer innspill til hvordan beslutninger tas har vist seg å være vellykket i mange situasjoner.Delegasjonen av mer ansvar overfor kompetente ansatte, etablering av utvalg og andre prosesser som gir enkel kommunikasjon mellom alle nivåer i selskapets organisasjon og mdash;Selv kryssopplæring slik at ansatte er mer allsidige og mdash;Kan også legge til nye elementer av kreativitet og produktivitet til en organisasjon.Når tiden går, vil sannsynligvis flere alternativer til tradisjonell organisasjonsstruktur bli utviklet, noe som gir bedriftseiere et utvidet utvalg av alternativer for å strukturere en selskapsorganisasjon.