Qu'est-ce qu'une structure organisationnelle traditionnelle?

La structure organisationnelle traditionnelle est une stratégie pour organiser une entreprise ou une autre entité dans ce qui est connu comme une hiérarchie ou une structure descendante.Avec cette approche, les processus d'allocation et de gestion des tâches se concentrent sur une structure verticale qui définit strictement une chaîne de commandement.Une bureaucratie de ce type permet une communication ouverte relativement peu ouverte entre les différents niveaux d'employés, avec ceux qui sont affectés à travailler dans les services normalement qui se voient attribuer des emplois et ont dit quoi faire, sans la capacité de contribuer aux politiques et aux procédures.

Les structures hiérarchiques de ce type ont été courantes dans un certain nombre d'organisations différentes, allant des entreprises et des organisations à but non lucratif aux organisations religieuses.Bien qu'une structure organisationnelle traditionnelle puisse souvent être efficace lorsque des individus hautement compétents sont placés dans des postes d'autorité, il existe également des pièges potentiels avec ce modèle qui incluent un manque de chèques et de contrepoids.La créativité de l'organisation peut également être quelque peu limitée dans ce type de structure commerciale, car les idées proviennent toutes d'un nombre relativement faible de personnes qui sont réellement impliquées dans l'opération globale.

Il existe deux modèles de base pour la structure organisationnelle traditionnelle.L'un est connu comme une approche de ligne.Cette stratégie est caractérisée par une chaîne de commandement très bien définie et rigide qui place la responsabilité ultime et la prise de décision sur la couche la plus haute de la structure.Dans les opérations des petites entreprises, cette stratégie peut se développer par nécessité, car l'entreprise peut impliquer un seul propriétaire et pas plus de quelques employés.Ce modèle peut devenir de plus en plus problématique à mesure que l'organisation se développe et que la capacité d'une ou deux personnes à avoir une approche pratique forte de l'opération devient de moins en moins efficace.

Une approche légèrement différente de la structure organisationnelle traditionnelle est connue sous le nom de méthode de ligne et de personnel.Ici, il y a toujours une chaîne de commandement bien définie, mais le propriétaire ou le chef de la direction choisit de déléguer certaines responsabilités à un petit groupe de personnes, généralement des gestionnaires ou des superviseurs.Tout en conservant la capacité d'inverser toutes les décisions prises par le personnel, le propriétaire se concentrera normalement sur les problèmes qui sont considérés comme plus importants tandis que les responsables du personnel gèrent des problèmes essentiels mais considérés d'une moindre importance.

Au fil du temps, les alternatives à la structure organisationnelle traditionnelle sont devenues courantes.Alors que les propriétaires conservent toujours le contrôle ultime d'une entreprise, les efforts pour modifier la structure afin que les employés aient plus de contribution à la façon dont les décisions sont prises se sont révélées réussies dans de nombreuses situations.La délégation de plus de responsabilités envers les employés compétents, la création de comités et d'autres processus qui permettent une communication facile entre tous les niveaux d'organisation de l'entreprise et MDASH;même une formation croisée afin que les employés soient plus polyvalents mdash;Peut également ajouter de nouveaux éléments de créativité et de productivité à une organisation.Au fil du temps, des alternatives supplémentaires à la structure organisationnelle traditionnelle sont susceptibles d'être développées, offrant aux propriétaires d'entreprise un éventail en expansion d'options pour structurer une organisation d'entreprise.