Co je tradiční organizační struktura?

Tradiční organizační struktura je strategií pro organizaci podnikání nebo jiného subjektu v tom, co se nazývá hierarchie nebo struktura shora dolů.S tímto přístupem se procesy přidělování úkolů a správy zaměřují na vertikální strukturu, která přísně definuje řetězec příkazu.Byrokracie tohoto typu umožňuje relativně malou otevřenou komunikaci mezi různými úrovněmi zaměstnanců, přičemž těm, kteří jsou přiděleni k práci v rámci oddělení, jsou obvykle přiděleni pracovní místa a sdělili, co dělat, aniž by došlo k tomu, že mají vstup do zásad a postupů.

Hierarchické struktury tohoto typu byly běžné v řadě různých organizací, od společností a neziskových organizací po náboženské organizace.Zatímco tradiční organizační struktura může být často účinná, když jsou vysoce kompetentní jednotlivci zařazeni do pozic autority, existují také potenciální úskalí s tímto modelem, které zahrnují nedostatek kontrol a rovnováhy.Kreativita organizace může být také poněkud omezená v tomto typu obchodní struktury, protože všechny myšlenky pocházejí z relativně malého počtu jednotlivců, kteří se skutečně podílejí na celkové operaci.

Existují dva základní modely pro tradiční organizační strukturu.Jeden je známý jako liniový přístup.Tato strategie je charakterizována velmi dobře definovaným a přísným řetězcem velení, který uvádí konečnou odpovědnost a rozhodování v nejvyšší vrstvě struktury.V menších obchodních operacích se tato strategie může rozvíjet z nutnosti, protože podnik může zahrnovat jednoho majitele a ne více než několik zaměstnanců.Tento model se může stát stále problematičtější s rostoucí organizací a schopnost jednoho nebo dvou lidí mít silný praktický přístup k operaci se stává méně a méně efektivní.

Mírně odlišný přístup k tradiční organizační struktuře je známý jako metoda linie a zaměstnanců.Zde je stále dobře definovaný velení, ale majitel nebo generální ředitel se rozhodne delegovat určité povinnosti na malou skupinu jednotlivců, obvykle manažerů nebo supervizorů.Při zachování schopnosti zvrátit všechna rozhodnutí zaměstnanců se za normálních okolností zaměřuje na problémy, které jsou považovány za vyšší význam, zatímco manažeři zaměstnanců řeší problémy, které jsou nezbytné, ale považují se za menší význam.

V průběhu času se alternativy k tradiční organizační struktuře staly běžnými.Zatímco majitelé si stále zachovávají konečnou kontrolu nad firmou, úsilí o změnu struktury tak, aby zaměstnanci měli větší vstup do toho, jak jsou rozhodování učiněna, se v mnoha situacích ukázalo jako úspěšné.Delegace větší odpovědnosti vůči kompetentním zaměstnancům, zřizování výborů a dalších procesů, které umožňují snadnou komunikaci mezi všemi úrovními organizace společnosti a MDASH;Dokonce i křížový školení, takže zaměstnanci jsou všestrannější mdash;může také přidat nové prvky kreativity a produktivity do organizace.S postupem času budou pravděpodobně vyvíjeny další alternativy k tradiční organizační struktuře, což poskytuje majitelům podniků rozšiřující se řadu možností pro strukturování organizace společnosti.