Co to jest tradycyjna struktura organizacyjna?

Tradycyjna struktura organizacyjna to strategia organizacji firmy lub innej jednostki w tak zwanej hierarchii lub odgórnej strukturze.Dzięki temu podejściu procesy alokacji i zarządzania zadaniami koncentrują się na strukturze pionowej, która ściśle definiuje łańcuch dowodzenia.Biurokracja tego typu umożliwia stosunkowo niewielką otwartą komunikację między różnymi poziomami pracowników, a tymi, którzy są przydzielani do pracy w działach zwykle przydzielanych miejsc pracy i opowiadają o tym, co robić, bez większej ilości wkładu w zasady i procedury.

Hierarchiczne struktury tego typu były powszechne w wielu różnych organizacjach, od firm i organizacji non-profit po organizacje religijne.Podczas gdy tradycyjna struktura organizacyjna może być często skuteczna, gdy wysoce kompetentne osoby są umieszczone w pozycji autorytetu, istnieją również potencjalne pułapki z tym modelem, które obejmują brak kontroli i sald.Kreatywność organizacji może być również nieco ograniczona w tego rodzaju strukturze biznesowej, ponieważ wszystkie pomysły pochodzą ze stosunkowo niewielkiej liczby osób, które faktycznie są zaangażowane w ogólną operację.

Istnieją dwa podstawowe modele tradycyjnej struktury organizacyjnej.Jeden jest znany jako podejście liniowe.Strategia ta charakteryzuje się bardzo dobrze zdefiniowanym i sztywnym łańcuchem dowodzenia, który stawia ostateczną odpowiedzialność i podejmowanie decyzji na najwyższej warstwie struktury.W mniejszych operacjach biznesowych strategia ta może rozwinąć się z konieczności, ponieważ firma może obejmować jednego właściciela i nie więcej niż kilku pracowników.Model ten może stać się coraz bardziej problematyczny wraz ze wzrostem organizacji, a zdolność jednej lub dwóch osób do silnego praktycznego podejścia do operacji staje się coraz mniej wydajna.

Nieco inne podejście do tradycyjnej struktury organizacyjnej jest znane jako metoda linii i personelu.W tym przypadku nadal istnieje dobrze zdefiniowana sieć dowodzenia, ale właściciel lub dyrektor generalny deleguje przekazanie pewnych obowiązków małej grupie osób, zwykle menedżerów lub przełożonych.Zachowując zdolność do odwrócenia wszelkich decyzji podjętych przez personel, właściciel zwykle koncentruje się na kwestiach, które są uważane za wyższe znaczenie, podczas gdy menedżerowie personelu zajmują się kwestiami, które są niezbędne, ale uważane za mniejsze.

Z czasem alternatywy dla tradycyjnej struktury organizacyjnej stały się powszechne.Podczas gdy właściciele nadal zachowują ostateczną kontrolę nad firmą, wysiłki mające na celu zmianę struktury, aby pracownicy mieli większy wkład w sposób podejmowania decyzji w wielu sytuacjach.Delegacja większych obowiązków wobec kompetentnych pracowników, ustanawianie komitetów i innych procesów, które umożliwiają łatwą komunikację między wszystkimi poziomami organizacji firmy i MDASH;Nawet szkolenie krzyżowe, więc pracownicy są bardziej wszechstronni mdash;może również dodać do organizacji nowe elementy kreatywności i wydajności.W miarę upływu czasu prawdopodobnie zostaną opracowane dodatkowe alternatywy dla tradycyjnej struktury organizacyjnej, zapewniając właścicielom firm rozszerzającą się gamę opcji struktury organizacji firmy.