Hvad er en traditionel organisationsstruktur?

Traditionel organisationsstruktur er en strategi for at organisere en virksomhed eller anden enhed i det, der er kendt som et hierarki eller en top-down struktur.Med denne fremgangsmåde fokuserer processerne med opgavefordeling og styring på en lodret struktur, der strengt definerer en kommandokæde.Et bureaukrati af denne type tillader relativt lidt åben kommunikation mellem forskellige niveauer af medarbejdere, hvor dem, der får tildelt arbejde inden for afdelinger, normalt tildeles job og fortalte, hvad de skal gøre, uden meget af en evne til at have input til politikker og procedurer.

Hierarkiske strukturer af denne type har været almindelige i en række forskellige organisationer, der spænder fra virksomheder og non-profit organisationer til religiøse organisationer.Mens en traditionel organisationsstruktur ofte kan være effektiv, når meget kompetente individer placeres i autoritetspositioner, er der også potentielle faldgruber med denne model, der inkluderer en mangel på kontrol og balance.Organisationens kreativitet kan også være noget begrænset i denne type forretningsstruktur, da ideerne alle kommer fra et relativt lille antal individer, der faktisk er involveret i den samlede operation.

Der er to grundlæggende modeller for den traditionelle organisationsstruktur.Den ene er kendt som en linjetilgang.Denne strategi er kendetegnet ved en meget veldefineret og stiv kommandokæde, der lægger det ultimative ansvar og beslutningstagning på det øverste lag af strukturen.I mindre forretningsdrift kan denne strategi udvikle sig af nødvendighed, da virksomheden kan involvere en enkelt ejer og ikke mere end et par ansatte.Denne model kan blive mere og mere problematisk, når organisationen vokser, og en eller to menneskers evne til at have en stærk praktisk tilgang til operationen bliver mindre og mindre effektiv.

En lidt anden tilgang til den traditionelle organisationsstruktur er kendt som linjen og personalemetoden.Her er der stadig en veldefineret kommandokæde, men ejeren eller administrerende direktør vælger at delegere visse ansvar over for en lille gruppe af enkeltpersoner, normalt ledere eller vejledere.Mens han bevarer evnen til at vende eventuelle beslutninger truffet af personalet, vil ejeren normalt fokusere på spørgsmål, der betragtes som af større betydning, mens personalecheferne håndterer spørgsmål, der er væsentlige, men betragtes som af mindre betydning.

Over tid er alternativer til den traditionelle organisationsstruktur blevet almindelige.Mens ejere stadig bevarer den ultimative kontrol af en virksomhed, har bestræbelserne på at ændre strukturen, så medarbejderne har flere input til, hvordan beslutninger træffes, har vist sig at være succesrige i mange situationer.Delegationen af mere ansvar over for kompetente medarbejdere, etablering af udvalg og andre processer, der giver mulighed for let kommunikation mellem alle niveauer af virksomhedsorganisation og mdash;Selv krydsuddannelse, så medarbejderne er mere alsidige mdash;Kan også tilføje nye elementer af kreativitet og produktivitet til en organisation.Efterhånden som tiden går, vil yderligere alternativer til traditionel organisationsstruktur sandsynligvis blive udviklet, hvilket giver virksomhedsejere en ekspanderende række muligheder for strukturering af en virksomhedsorganisation.